1. zara面临的问题
物价面临的问题是价格太高了疫情影响，工作收入的影响
近期食品价格上涨主要由水灾等供给面因素推动。新冠疫情影响下，消费结构出现分化。食品作为必需品，需求受疫情影响小，遭遇供给冲击后价格上涨。但非必需的服务消费受疫情影响大，房租等服务价格仍然面临下行压力。我们预计，水灾带来的供给冲击影响短暂，总体通胀上升压力不大
2. zara存在问题
随着巴西本国经济的发展，大量移民涌入亚马逊雨林边缘地带。为了向大自然要地要粮，人们使尽了各种手段和各种工具，夺林造田。随着公路和铁路干线的不断延伸，农民更易深入原始密林中砍烧垦殖。在垦荒过程中，人们把重型拖拉机开进森林，将树木砍倒，再放火焚烧。林区的生态环境非常脆弱，大多数养分并不在土壤里，而是储存于活着的植物中。森林烧光后，大部分养料就随风散去。在清理出来的土地上耕种，过一两季后，土壤不是耗尽肥力就是被雨水冲走，剩下的就是寸草不生的一片砂砾。跨国大企业则是看中当地丰富的铁、铜、铝土和其它矿产资源，不惜投入重金，大肆开采。
据巴西国家地理统计局的数据显示，亚马逊地区每年遭到破坏的雨林面积达2万3000平方公里。在过去30年中，这一世界上最大的雨林区的1/6已遭到严重破坏。巴西的森林面积同400年前相比，整整减少了一半。专家指出，热带雨林的减少不仅意味着森林资源的减少，而且意味着全球范围内的环境恶化。如果亚马逊的森林被砍伐殆尽，地球上维持人类生存的氧气将减少1/3
3. zara存在哪些问题
当前大学校园存在哪些问题：1、丢东西，2、火灾，3、上当受骗
方案1、在宿舍应养成随手关门、锁门的习惯；夏季开门休息时，贵重物品如笔记本电脑、手机、MP3等不随意乱放；现金与身份证不放在一起，这些都可以避免给不法分子提供便利，防止发生宿舍内失窃事件。
2、遵守学校的规章制度，在宿舍内不使用违章电器，避免酿成火灾事故。
3、遇到校园内有施工情况时，一定多加注意，防止被落下的砖瓦砸伤或摔入坑中。
4、面对推销者，要学会说“不”，不要过于相信推销者的解说，坚持自己的判断，理性消费。
5、如果遇到有陌生人向你借手机或其他物品时，一定要提高警惕，防止上当受骗。
6、在勤工助学或毕业求职中不能急于求成，要学会通过合法机构求职，防止给不法分子造成可乘之机，保护自身的合法利益不受侵害。
4. zara存在的问题及改进
绩效监控存在问题在于促进战略目标的实现。为了保证公司战略目标的实现，对绩效管理过程中存在的问题，如绩效目标不明确、绩效计划不可行、绩效考核标准不合理、绩效考核评价不公正等，要对产生这些问题的原因进行针对性分析，并制定相应的整改对策措施，明确实施要求、实施进度和实施负责人，组织整改。
5. zara成功原因
一、精确的市场定位：淘宝在其业务上线之前就深入分析了中国的网购市场，较之于其他喜欢消费能力较高的白领群体或侧重于收藏分享的电商平台不同，淘宝选择了时尚的年轻女性作为目标客户，这意味着淘宝一开始就着力于“她经济”。与其他早期电商平台如亚马逊、EBAY相比，这种市场定位更适合中国市场。 这是淘宝的市场增长率远远高于其他竞争对手的原因之一。
二、电商环境利好：随着中国互联网历经十多年的发展，其发展特点慢慢呈现出来：网络购物的渗透率迅速提高；网站建设已成为企业网络营销的基础，网络销售环境日趋完善；网络广告形式和应用开发多样化；电子邮件营销，搜索引擎营销进一步发展。
同时，手机用户数量和手机上网用户数量不断上升；便宜的智能手机和平板电脑大量普及；手机基站网速和无线宽带速度上升；关税降低；传统的电子商务提供商沉淀，种种因素为电商的发展都奠定了基础。
6. zara面临哪些问题和挑战
一、应实行“口粮安全战略”，而不是“泛粮食安全战略”
随着工业化城镇化的快速推进，更多的人口变成中产阶层，我国食物供给不仅面临数量安全，而且还面临质量安全，如何满足这种数量与质量的双安全，对我国这种人均资源极为稀缺的国度的确是一大难题与挑战。
二、农民工市民化，建设用地指标是个好工具
农业转移人口市民化是我国新型城镇化能够高质量完成的关键。如何加快改革户籍制度，有序推进农业转移人口市民化，让进城农民享受平等的城镇基本公共服务，也是一大难题。
三、改革农村土地制度，让农地成为“不再沉睡的资产”
农村土地是农民的较大资产，但目前还是一个沉睡的资产。目前我国的农村土地制度还存在太多的问题，如何改革好中国的农村土地制度，让土地这个最稀缺的资源发挥出较大效力，需要精心谋划。
7. ZARA问题
ZARA是欧版的，所以正常款的服装都要比国内的尺码大。鞋子的尺码都是正常码的
8. zara存在的问题及解决方案
一、如何修订不合理的项目目标？
很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标。
要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法，在项目周期内不断去寻求客户可接受的最小或最优的目标边界。
但是如果项目经理一开始就想动项目目标，容易引起客户的反感。因此需要先与客户建立彼此的基本信任。在充分了解客户的需求后，拿出有理有据的方案说服客户调整项目目标边界。
二、如何识别用户的需求？
用户有时很强烈表示要增加或改变功能，应该如何应对？
从项目所要实现的目标出发，考虑用户这个需求到底要解决的是什么问题，然后再和用户探讨真正解决问题的办法，这样用户不但可能收回自己的想法，还会建立对你分析能力的信任。项目经理在这方面比客户专业，要站在更高的角度去解决问题。
除此之外，如果用户提出的需求非常到位，确实指出项目所交付的产品的严重不足，项目经理要高度重视，及时调用公司资源予以解决，切记关键性需求绝对不可以绕过或采取临时解决方案。
三、如何处理用户要求的需求变更？
用户的需求往往随着项目的深入而有所变化，验收标准不断更改，导致项目验收延期或成本超支等不可控的情况发生。
在项目一开始就需要定义变更流程，要求用户内部意见一致后，再统一以正式项目文件的方式提交给项目经理做评估分析，项目经理综合考虑此需求的变更对实施成本和项目进度可能造成的影响。
必要时寻求公司高层或变更控制委员会反馈处理意见。如果同意变更则需要客户在变更方案上签字后实施，如果不同意就按公司高层或变更控制委员会的指示和用户反复沟通。总之，项目经理在清楚理解项目目标的基础上主动控制需求，引导项目往核心目标前进。
四、与上层领导的沟通
项目经理往往不知道何时主动找高层领导进行沟通，具体沟通什么内容？
一般建议项目经理在如下三种情况下可以找高层沟通：
1、遇到管理或其他难题，打破头都想不出解决的办法；
2、是针对可能影响项目的交付质量和整体验收的关键问题，项目经理已经想出两种以上的解决方案，需要请领导确定最终方案；
3、是领导安排下来的具体任务，需要及时和不定期的主动向领导汇报任务完成的情况。
五、如何面对项目工期延误
项目经常会发生工期延误的现象，项目经理应该如何处理。
如果项目工期延误是因为客户需求变更导致的，项目经理可以事先请客户了解变更对项目的真实影响，并拿到正式的确认作为事实证据以备未来的不测。如果延误是计划或资源的不到位导致的，项目经理要确保相关干系人提前了解，并把此可能性列入项目风险进行全程跟踪。
除此之外，项目经理应该做好项目进度管理，项目经理可以通过进度猫甘特图来制定计划，在甘特图中跟踪项目进度，如果项目延期就可以及时发现并解决。
六、为什么项目验收和回款困难？
项目经理在与客户提出项目验收和回款时往往会被客户以各种理由拒绝。
具体验收前除了做好项目可交付成果的相关文档工作之外，还要多花时间搞清楚客户的验收流程、审核周期以及可能的异常情况等。项目目标边界失控是很多项目无法接近验收的原因，最好和客户界定项目验收的具体条件。验收和回款是紧密相连的，项目经理在不断的与客户论证验收和回款条件的同时也是意志力磨练的过程，成功完成项目验收和回款的项目经理才是成功过关的合格项目经理。
七、项目建设缺乏长远规划
项目在进行中没有完善的施工计划、长远的目标
度管理是项目管理中的重要组成部分，而在项目进度管理中，制定完善的计划是其中的关键，计划制定是否健全，是接下来各项工作能够顺利开展的基础，今后的工作中需要改变之前在制定施工计划时态度上的不积极，使得计划符合实际施工需求。在项目开展之前，需要对所有因素进行综合考虑，已实现最终高质量园区公用工程建设为目标，制定详实的进度计划，在计划内对建设进度、成本以及时间之间的关系进行详细的分析，使得进度计划可操作性强，能够实现建设过程中的资本、安全控制等。
9. zara面临的威胁
全球经济发展正在进入信息经济时代，信息技术的迅猛发展，使得当今的较量变成了信息技术的较量。因此电子商务作为一种新的流通交流方式，在世界各地得到了泛的采用，深刻地影响着人们的生产方式和消费方式，从而也影响和改变了企业和社会发展的竞争方式。
近年来,电子商务作为一种全新的商务模式以不可阻挡之势席卷全球，它正掀起国际贸易领域的一场革命。
随着这几年的电子商务飞速增长，现今许多电商企业在第一年很难快速成长，因此现代电商也会面临的种种挑战！
电子商务的发展不仅促进了生产和服务，随着各国信息化的进程直接带动产业结构的调整，对于国民经济及国家竞争力有着不容忽视的作用。我国的电子商务面临的挑战依然严峻 ！
1.企业的现代化不足
企业的发展与现代化程度不够，直接影响到电子商务的基础建设。从管理水平、信息机构、信息化建设、建设成本、经营管理、网络建设方面存在着问题。对于新事物反应冷漠，严重影响了我国电子商务的推广速度。认识上的滞后是影响电子商务发展的重大障碍，也是许多国有企业久久不能摆脱亏损的重要思想原因。世界已进入到信息时代，竞争呈现出高速度、高强度、全方位的新特点。掌握最新技术和管理方法的国家、企业和个人处于竞争的有利地位，而认识落后的竞争者，将会被市场无情的淘汰。
2.缺乏跨部门合作
IT部门负责人Saurabh Chandra介绍了运营一家网上商店所面临的挑战，该网店有四个关键部门：技术部，数据管理部，产品配送部和员工管理部。现代企业面临着不同部门之间合作的挑战，时间和空间的隔离往往是重要的影响因素。营销者，业务员和电子商务经理们应该学习如何通过一个高度整合的渠道，进行战略性运营。
3.信息网络的环境与条件不够，没有足够的法律保证
在我们国虽然网民数量不断地增加，但网购的人数仅占网民的一部分。究其原因，在货源的质量保证上，存在许多不规范的行为，产品的质量、售后服务等存在问题，同时对账户的资金安全也没信心。安全问题是企业应用电子商务最担心的问题，而如何保障电子商务活动的安全，将一直是电子商务的核心研究领域。
10. zara的风险与不足
zk和zara没有任何关系。
zara是西班牙女装品牌，主要以快时尚而受关注。
zk是中国时尚女装品牌，总部在深圳，主要以时尚欧美简约风格为主，是知名品牌，以更新快，价格亲民，质量稳定备受消费者喜爱。
11. zara营销问题
一、直观地讲，就是营销目前所处的状态，有宏观和微观之分。宏观上是讲企业在整个行业环境中所处的地位，所面临的威胁或挑战，所能选择的机会或利基等；微观上讲，就是指企业营销所具有的优势和劣势，以及各要素的发展现状与组合方式等。
二、具体而言，分析一个企业的营销现状，一般包括如下方面：
1、销售额数据：本期销售额数据多少，是否正常，和单上年度同期数据做分析。
2、回款数据金额：本期回款金额多少，是否符合要求；
3、销售的产品构成中，产品种类的销售数据如何；
4、按照销售区域来看，哪些区域有异常变化；
5、按照销售客户来说，哪些客户有较大增长，哪些客户有较大的减少；
6、按照销售人员来分析，哪些销售人员销售业绩增长显著，哪些下滑严重；
7、和竞争对手同期相比较，我们做的怎么样；
8、分析销售费用的变化和金额，以及在销售额中所占比例。
三、对比——产品营销现状分析：
分析一个产品的营销现状，首先是明确现状，可以审核产品销量、成本、利润、市场占有率、销售增长率等因素，并调查与其他产品之间的关系（是领先者还是跟随者等），从而发现产品的准确定位；随后，将产品的定位与其预期目标相比较，发现是否符合预期目标，如果不符合的话，就进行微观环境分析与宏观环境分析，查看是否在内部环节出现了问题（如渠道出现了问题、定价偏低等）或是外在环境出现了变化（如金融危机、替代品进入市场等）；在发现问题，对消费者的需求再进行分析，重新定位产品，并制定各种营销策略。
四、营销现状：
营销现状主要是提供关于市场，产品，竞争，分销和宏观环境的背景数据。以准确把握目标市场以及公司在其中的地位。其中具体包括，市场描述产品回顾，竞争回顾。分销回顾宏观环境诊断。
