1. zara店铺陈列优缺点
优点是牌子对√，衣服质量很好，时尚齐全的衣服。
缺点是没有鞋子，店里的灯光有点暗看不太清楚浅色的，羽绒服很暖，毛衣也是，陈列有点多，应该放一件那种，是厚的，陈列的优点是浅色的整齐，要是有鞋可能就是深色的了，所以也是正确的，是小个店铺。
2. ZARA店面陈列方式调研报告
市场调查报告的种类: (1)按服务对象分，可分为市场需求者调查报告(消费者调查报告)、市场供应者调查报告(生产者调查报告)。
(2)按调查范围分，可分为全国性市场调查报告、区域性市场调查报告、国际性市场调查报告。(3)按调查频率分，可分为经常性市场调查报告、定期性市场调查报告、临时性市场调查报告。(4)按调查对象分，可分为商品市场调查报告、房地产市场调查报告、金融市场调查报告、投资市场调查报告等。3. zara的卖点
乌梅：味酸、涩，性平，口感不是很好。
乌梅的卖点在于：乌梅对大肠杆菌、痢疾杆菌等多种细菌及真菌等有一定的抑制作用，防止感染性疾病的发生，增强人体抗病能力；乌梅还具有消毒的功能，可以有效地防止食物在胃肠中腐化。乌梅中含有较多的苹果酸、草酸等有机酸，能够中和食物在代谢过程中产生的酸性物质，从而有助于消除疲劳，适合长期坐在办公室的人员食用。
4. zara店铺陈列优缺点有哪些
麦当劳优点：冰淇淋很好吃，特别还是原味好吃。还有原味的薯条，肯德基就没有了。还有它的派及一些炸鸡类的。
麦当劳缺点：汉堡不太好吃，没有肯德基的好吃。麦当劳没有类似肯德基的午饭，只有早餐。
5. zara店铺陈列优缺点分析
一，大衣放在一排，美观大方
二，裤子放在一起，方便省事
三，休闲装放在一块，有利于客户挑选
6. zara的陈列方式
ZARA通过四个环节，牢牢控制住服装业的固有风险：
1. 买手大规模抄版；
2. 设计到上架12天的快速上货周期，尽量不补货；
3. 款多量少，稀缺营销，不贪求在某一单款上的销量；
4. 终端销售信息的及时反馈。
而以上四点，则完整地展现了ZARA商业模式的顶层设计：勤进快销，不追求爆款上量，拉平销量和利润的波动线。即便是这样，ZARA也不是没有库存，只是比较有效地分摊了服装业的风险，不至于在少数款上积压大量库存。
7. zara店铺布局与商品陈设
1、 品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了 一种内 在的联系。
2、 是品牌经营的首要任务， 是品牌建设的基础， 是品牌经营成功的前提。
ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另 类表达， 品牌文化及产品特色的另 类表达。
ZARA注重“情调” 与“内 涵”点设立充溢而又个性的形象标识， 从服务到陈列、 从管理到策划都按这种去实施、 操作。
根据品牌特形象 形象——标识 形象—店面 形象—橱窗 形象—陈列 模仿高档服饰品牌， 开创快速时尚(Fast Fashion) 模式。20 至35 岁的消费者， 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。 而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内 的转化， 其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一， 大大满足了 消费者对流行趋势的追求。
8. ZARA卖场陈列优点和缺点
仓储式商店的基本特征是节约成本，这是吸引顾客、创造利润的源泉。
仓储合一，节约了土建的投资。所谓仓储式商店就是打开仓储作卖场，这就等于节约了一个商场的投资费用。
仓储式商店一般选址在城市近郊，土地的租金一般都比较便宜，这就大大地节约了土地成本的投入。
实行现购自运（Cash and Carry）的销售方式，用零售的方式从事现代的批发业务——配销，这样既没有批发企业要承担的运输费用，也没有被下游企业或最终客户占用的商品资金，还可获得负流动资金。
仓储式商店的配销模式规范了目标顾客的采购行为，降低了采购成本。因为它把商品的采购分成订货和取货两个过程，不向任何产品提供商品回扣，大大节约了国内企事业单位团购的成本，也规范了它们的采购行为。
仓储式商店用全部卖场的商品对客户进行现场配销，它比批发企业更具品种齐全优势和综合价格低廉优势。
仓储式商店使用高仓货价，对下面的商场区域可实行迅速的立体式补货，这是一种最快速的补货方式。
仓储式商店实行有限的专业顾客会员制度，这种制度可针对专业顾客的需求提供针对性强的服务。
看到这些，我们对仓储式商店有了一些了解了，如果有创业者对这个感兴趣，可以自己尝试一下。
9. zara店内陈列分析
ZARA是全球最知名的西班牙服饰品牌，已在60个国家和地区拥有超过1000家店铺，销售额达280多亿欧元。
ZARA盈利能力来自其独有经营模式就是“快速、少量、多款”，人为造成缺货。
“快”更是它最突出的特征：快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，即使在远离西班牙总部的上海专卖店，仍然能保持每周更新两次商品。
10. zara的优缺点
zara包的LOGO一般都打在包上面，就是包内有唇印LOGO设计。
