1. zara服装品牌调研报告
ZARA品牌定位
1、 品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了 一种内 在的联系。
2、 是品牌经营的首要任务， 是品牌建设的基础， 是品牌经营成功的前提。品牌定位 ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另 类表达， 品牌文化及产品特色的另 类表达。ZARA注重“情调” 与“内 涵”点设立充溢而又个性的形象标识， 从服务到陈列、 从管理到策划都按这种去实施、 操作。
根据品牌特形象 形象——标识 形象—店面 形象—橱窗 形象—陈列 模仿高档服饰品牌， 开创快速时尚(Fast Fashion) 模式。20 至35 岁的消费者， 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。 而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内 的转化， 其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一， 大大满足了 消费者对流行趋势的追求。产品生产中， 操作周期较短， 尽量避免档次较高面料的使用 ， 适宜产品快速进入消费市场。产品类型也多 选择非冬季类时尚女装为主。
ZARA在产品设计方面， 追求现阶段最流行的产品，不求“形似” 只求“神似” 。ZARA有着高档服饰的时尚， 但价格只是其的十分之一， “低价“使得更多 的消费者只要一看上一款ZARA时尚的衣服就会毫不犹豫的买下。
2. zara服装品牌调研报告2000字
如果是按传统模式的话，一个系列的衣服从市场调研，再到设计，制作，上架，没个三到六个月的时间是完不成的，但是ZARA却不一样，它的周期很短，像前面说的一系列步骤，ZARA大概只需要两个星期就能够完成，不得不说，真是一个“急性子”的品牌啊!不过倒是能够抢先对手一步，及时的在市场上做出反应。
3. zara品牌分析
作为快消品，zara非常成功，门店遍布全球。
4. zara品牌调研报告ppt
看到这个问题我的第一感受是你还没有弄清楚文化与知识之间本质的区别，而与此同时又希望获取捷径。因为你用了：“更快的创业成功。”对于创业你可以暂时没有文化但不能没有知识，你也可以暂时没有知识，但绝不能丧失学习能力。与其赌徒般的心存侥幸，不如脚踏实地的琢磨琢磨朴素的生意。
这两年，中国市场上有一个现象，就是新涌现出来的那些消费品牌，往往不是出自北上广深这样的一线城市，而是在二线甚至三线城市。
比如，周黑鸭，诞生在武汉；三只松鼠，诞生在安徽芜湖；还有最近很热的喜茶，起家的地方居然是广东江门。
这好像不太符合我们的常识。按说，最容易诞生消费品牌的地方，应该是大城市才对啊。
第一， 一线城市，人口密集度很高，很容易一传十、十传百，让一个消费品牌迅速崛起。
第二， 第二，消费风潮，往往都是从大城市向小城市传播。
那为什么这两年，中国的消费品牌，出现了这个异常的“反向传播”的情况呢？
中国是一个特殊的市场。市场太庞大，消费能力和消费偏好，分层的太严重。甚至有人说，中国就不是一个市场，而是很多个市场。
一线城市有很多好处，比如消费信息的传播速度快、人才多、创业环境好、融资便利等等。但是也有缺点，比如竞争激烈、消费者很容易喜新厌旧，一个消费风潮兴起得快，衰落得也快等等。
更重要的是，一线城市各项资源的价格都很高。这就带来一个问题，一线城市起家的消费品，通常都很贵。
考虑商业问题，有一个基本的原则，就是可复制性问题。如果不甘心做一个小而美的生意，而是要不断增长，那你生意的起点，就必须具备大规模复制出去的可能性。一个消费品牌，价格在北上广深的市场很合适，到了二三线城市就未必合适。
有这么一个概念，叫“沙盒创新”，就是一个盒子，里面装满了细沙。它的外部条件是刚性约束的，盒子不能打破--价格一定要低，这是非常明确的，无法改变的。但是你又要创新，那怎么办？ 只能在细沙上做文章，也就是在一些细小的环节上保持弹性，充分挖掘创新的潜力。
中国，二三线城市的那些生意人，他们其实也面对着价格的“沙盒效应”。所以他们常年就在琢磨，如何用低成本来做消费者能接受的产品。
一旦做出来，你想一线城市才多少，二三线城市就非常多了。通常，一个生意业态在武汉活的不错，同样开到长沙也会不错，开到贵阳、成都也都不错。生意的大规模可复制性，就呈现出来了。
还有一个概念，就是商业上的“空间平权”。 就是说，随着移动互联网的发展，商业的地点效应没有原来那么重要了。像上海南京路、重庆解放碑这样的地方，人流量当然很大，品牌容易传播。但缺点是，寸土寸金，商铺租金也很贵的。
而现在人手一部手机，信息的流转比原来方便得多。只要你的产品真好，地点偏一点，口碑传出去也没有那么难。
比如我就是在去年年初，才听几个朋友说起“喜茶”这个品牌。后来，关于喜茶的信息听到得越来越多，而且大多数是在微信里看到有人提起。虽然我从来没有喝过喜茶，但是按照这个传播趋势，总有一天，我如果遇到一家“喜茶”店，我肯定是有兴趣去尝一尝的。
这就是空间平权带来的价值。所以一旦你在二三线城市做的足够好，再反向进军北上广深，就没有那么难了。
以上，基本上就可以解释周黑鸭、三只松鼠和喜茶等等这些品牌的崛起。
其实还可以深想一层，就是近些年中国的创业文化。
在一线城市，“万众创业、大众创新”喊得很响亮。但是“创业”这两个字，其实有一些约定俗成的含义。
一般来说，是先有一个创业团队，然后做一份商业计划书、PPT，然后融资。不管是不是盈利，先要追求把用户数做得足够大，然后再去上市，这就算创业。
但是你想，这种意义上的创业，在中国兴起没多少年。过去我们基本上都不说“创业”这个词，而是说“我在做生意”。
做生意，就有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实，价格公道，童叟无欺，对客户诚信，做生意要赚钱等等。
有个段子说：但凡说自己在创业的，基本上都还没赚钱，但凡说自己是做生意的，通常都赚到钱了。
其实，这代表了两种完全不同的商业文化，一种是风潮，一种很朴素。
假如，当创业者在讲概念的时候，同时三线城市有个小老板开了第一家店，然后打磨产品，卖了第一个客户。当创业者在用PPT融资的时候，那个三线城市老板可能开了五六家店，每家店都赚了钱。
我们不说谁好谁坏，但是你不觉得吗？后者更接近生意的本质。
这些普通的生意人，没有那么多鸡血好打，也没人听他们说什么概念，也没有那么多融资的渠道。他们不得不认真接受市场的检验，不得不珍惜每一块钱的用途，因为这些钱都是自己的积蓄或者是跟朋友亲戚借的钱，可不能随便乱补贴、乱糟蹋。
提一个醒，很多人都想当首富，可是你想想，世界各地的首富都是干什么起家的？日本的首富是优衣库的老板，做平价服装的；德国的首富，是一个廉价超市的老板；西班牙的首富是Zara的老板，也是做平价服装的。
那在中国这个人口巨大，但绝大多数人还不是富人的市场里，未来的首富会产生在哪里？
大家有什么看法？要不那咱们评论里接着聊……
5. 关于zara的市场调研报告
无印良品显的博爱的多，18-50岁都是他的受众范围
以基本款、基本色构成的服装被更大年龄范围的人接受，包括有商务需求的人士。调研中在G&P、H&M、ZARA，顾客单次购买件数在2-3件，而MUJI可达4-5件。
当然客观讲，造成这一结果的主要原因在于更新速度，上述快时尚品牌的更新频率平均为双周一次，用户到店频率大约为1月一次，而MUJI的更新频率……更新好像很少，即使有，也很不显眼，在这种情况下，用户到店频率约为1季度，也就是换季购买
