1. zara收入
zara消费群体大都是年轻人。zara这么火有几个原因是因为：
1、zara已经是一个全球的知名品牌，让消费在消费心理上对同价位的不知名品牌和没有设计感没有质量的服装弃选；
2、zara的服饰款式紧跟时尚潮流，每个周都会上新品，且不会供货太多，把撞衫概率降低的同时在消费者心理上造成过期不候喜欢就赶紧行动的暗示；
3、zara的服饰价格亲民，对于学生群体、初入职场的群体、收入不高但还希望紧跟时尚潮流的人来说是足够承担的消费。
2. zara盈利状况
BCI，自诩为世界最大的非盈利棉花可持续发展组织，其最主要的作用是对来自世界各国的棉花进行挑三拣四，拥有生杀予夺的权力，具有认证功能，目前已有近2000家全球服装企业加入BCI。HM，耐克，ZARA，优衣库，阿迪等造型师都是BCI的成员。假如BCI不允许购买中国新疆的棉花，这些企业就会受到BCI这个组织的制裁，如果他们违抗的话。当BCI宣布某一种服装产品的棉花不合格，而该公司的产品在全球范围内无法销售时，中国并不存在无法销售的问题。
3. zara净利润
2月28日，胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》。
全球十大富豪有7人来自美国。杰夫·贝佐斯、沃伦·巴菲特和马克·扎克伯格领航。贝佐斯财富上涨71%成为世界首富，巴菲特财富上涨31%，扎克伯格财富上涨36%。谷歌44岁的拉里·佩奇首次进入前十。68岁的LVMH掌门人伯纳德·阿诺特财富翻倍，重回前十。前10名财富平均增长了37%。
54岁的杰夫·贝佐斯，以7750亿元财富首次问鼎世界首富，主要得益于亚马逊的股价增长70%。他是过去六年继卡洛斯·斯利姆、比尔·盖茨之后的第三位世界首富。贝佐斯曾在两年前进入胡润全球富豪榜前十名。去年亚马逊营收1770亿美元，净利润30亿美元。贝佐斯最近宣布捐款3300万美元，帮助1000名非法移民进入美国的孩子上大学。
87岁的沃伦·巴菲特保持第二位，财富增长31%，成为越过1000亿美元大关的第二人。在宣布参股以色列梯瓦制药和增持通用汽车、纽约梅隆银行和苹果公司之后，伯克希尔·哈撒韦的股价上涨。最近，巴菲特成为媒体的头条新闻，美国的减税政策大大增加了他的财富。
62岁的比尔·盖茨今年下滑至第三位。去年，比尔·盖茨向他的基金会捐赠了价值46亿美元的微软股票，这是他自2000年以来最大的一笔捐赠。这一捐赠减少了他在微软公司的股份，从1996年的24%下降到现在的只有1.3%。尽管如此，比尔·盖茨的财富还是增长了11%，达到5700亿元，这归功于他的成功投资，包括美国移动通信铁塔公司Crown Castle、UPS和墨西哥可口可乐装瓶公司Femsa。胡润表示：“五年来，盖茨第一次不再是地球上最富有的人。”
33岁的马克·扎克伯格较去年上升一位排名第四，其财富增长36%，达到5000亿元，主要得益于Facebook的股价上涨。扎克伯格向他与他妻子普莉希拉·陈成立的基金会捐赠19亿美元用于教育、住房、科学和完善刑事司法系统。
68岁的伯纳德·阿诺特财富翻倍至4900亿元，重返前十。LMVH收购克里斯汀·迪奥后股票大涨。阿诺特在LVMH的股份从36%上升到46%。
81岁的Zara创始人阿曼西奥·奥特加排名下降两位，位列第六，尽管其财富增长了6%，达到4600亿元。他48岁的女儿桑德拉也在榜单上，她以400亿元排名第314位。在2017年，奥尔特加向抗癌设备方面捐赠了3.2亿美元。
78岁的墨西哥电信业大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢跟去年一样位列第七，尽管墨西哥美洲电信公司股价上涨50%使其财富增长46%，达到4250亿元。斯利姆最近因提出在墨西哥政府和特朗普总统之间进行调解而成为头条新闻。
73岁的甲骨文公司创始人拉里·埃里森下降两位位列第八，尽管其财富增长13%，达到3400亿元。埃里森最近登上新闻是由于从亚马逊的云业务中获取份额。
44岁的谷歌创始人拉里·佩奇上升三位，首次跻身前十，财富增长35%，达到3150亿元。拉里·佩奇以及电影《阿凡达》的导演詹姆斯·卡梅隆共同投资了“行星资源公司”，该公司计划研发机器人太空采矿飞船，去小行星采矿。佩奇还试图在2022年将一辆飞车推向市场。
76岁的前纽约市长迈克尔·布隆伯格，财富上涨17%，以3100亿元继续位列第十。
4. zara年收入
全球服装大致可分为奢侈、高端、中端、大众。目前，全球服装零售市场销量还是以中端及大众品牌为主，但多数利润还是被奢侈和高端服装赚走。此前，有机构列出全球十大服装企业的排名，从中我们可以了解到各大服装企业营收情况。
排在第十名的服装企业是来自美国的VF（威富集团），企业年销售额约136亿美元。创立于1899年，集团旗下品牌跨度大，包括有牛仔服、户外服装、背包、鞋类、运动服和职业装等类型，品牌包括有Lee、Vans、Nautica。业务遍及欧洲、亚洲、加拿大和拉丁美洲。2020年VF斥资21亿美元收购了知名潮牌Supreme。
美国Nordstrom（诺德斯特龙）以159亿美元的收入，排在全球第九位。企业经营的产品包括服装、饰品、包包、珠宝、化妆品、香水、家居用品等。旗下拥有并运营男、女、童鞋及饰品店，店铺数量上百家。
法国Kering（开云集团）排在第八名，年销售额约161亿美元。是全球第三大奢侈品集团，旗下汇聚一系列知名的时装、皮具、珠宝及腕表品牌，古驰、宝诗龙、圣罗兰、彪马、麒麟珠宝等等。
排在第七名的服装企业是美国公司GAP，营收约为166亿美元。企业于上世纪六十年代创立，多年来以价格合理、式样简单的休闲服装为标志GAP服饰，深受美国大众的喜爱。店铺在全球超过3000家；日本优衣库排在第六名，营收约为200亿美元。品牌主打价廉物美的休闲装，向全年龄层及性别提供服装产品。有七成为基础款，在基础款大方向不改的原则之上，“细致、体贴、包容”是其一贯的追求。
榜单第五名是瑞典服装H&M，收入达到243亿美元，是欧洲最大的服饰零售商之一。为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给全球各地的工厂。该企业在全球有着近5000家店铺。
阿迪达斯排在服装企业榜单第四，年收入约259亿美元。品牌1949年创办于德国，产品包括有球类和田径运动服饰、运动鞋、瑜伽服饰、休闲鞋类等；第三名是西班牙的ZARA，年销售额约307亿美元，通过以强有力的线下产业支撑、有效的全程数据采集和品控、快速的市场反应，为消费者提供更有竞争力的产品。如今已成为全球最大的快时尚品牌之一。
排在全球服装企业榜第二的是耐克，企业营收达387亿美元。公司生产的产品种类繁多，例如服装，鞋类，运动器材等。现如今的耐克不只是运动产品公司，本质上是一家营销公司，更重视来自消费者和对他们生活方式的研究，所以在对产品创新上更为积极进取。已经成为全球市占率排名第一的运动服饰巨头，旗下目前运营NIKE、乔丹和匡威三大品牌。
全球收入排在第一的服装企业是法国迪奥公司，隶属LVMH路易威登集团，年营收达到552亿美元（折合人民币约3610亿元）。主要经营男女手袋、女装、男装、男女鞋履、首饰、香水、化妆品、童装等高档消费品。Dior服装与其他品牌做法不同，它从不用任何明显标志放在衣服身上，即使有Dior经典标志也是非常淡。
5. zara店长工资收入
面试两轮，一轮是人事主面，一轮是店长面，如果两人都在，那就一轮面试搞定。
6. zara薪酬
待遇是3000一个月，时间为8小时工作制。早班为9点45到下午7点。中间有一个小时吃饭时间。晚班1点45到闭店。 中间又一个小时吃饭时间。工资明细为，底薪2200+300全勤奖+500奖金。 保险为5险+住房公积金，发薪日子为每月5日。如5日为星期六日，那么提前到星期五！
7. zara的薪资待遇
我有个姐姐在包头市大连万达店里的zara店。那个店很大的。我姐姐每个月三千多。主要还是看个人的经验吧。干的时间长了，工资自然会多一点。
她到现在干了一年多。每年的12月31号会发年终奖， 大概3000左右。
8. zara收入来源
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
9. zara营业收入
穿zara适合30左右的年轻人，大部分的消费群体年龄段在20-30之间，zara更偏向于欧美时装，版型简约却十足的大气，配色鲜艳大胆，大方兜设计、大纽扣、夸张的印花图案、明显的拉链，给人一种强烈的摩登感。
穿zara比较多的人，大部分都是都市年轻人，zara每个周都会上新品，且不会供货太多，zara的服饰价格亲民，对于学生群体、初入职场的群体、收入不高但还希望紧跟时尚潮流的人来说，是足够承担的消费。
穿zara适合30左右的年轻人，大部分的消费群体年龄段在20-30之间，zara更偏向于欧美时装，版型简约却十足的大气，配色鲜艳大胆，大方兜设计、大纽扣、夸张的印花图案、明显的拉链，给人一种强烈的摩登感。
还有就是追求年轻时尚的年轻人，喜欢时尚感的高收入人群，她们会更加喜欢zara，当然要挑选那些显品质的单品，比如厚肌理的棉质衬衫、版型不错的pu皮质风衣，它们看不出价格，却能够体现出时尚感。
10. Zara薪资
不多，但是可以生活。
新加坡大学生平均工资3600左右，全国人均2500+工资。
11年我刚毕业的时候工资也不到3k，那时候也是自己租房子，偶尔还能小存一些。这几年新加坡的房租反而降了一些，其他物价变化也不大。吃饭在普通食阁4-5新币，如果学校包早餐午餐，也可以省去一些。大开销是在房租，如果不介意合租（与其他幼师），就可以省不少。衣物方便，优衣库zara这些全世界价格都差不多，新加坡一年四季夏天还能省不少费用。周末新加坡的娱乐活动也有限，感觉花不到哪儿去，可以存点儿去周边玩一玩。
其实今天是新加坡的教师节，这里的教师节礼物大多数是学生制作的贺卡，或者一些小礼物。这点政府管的很严，所以家长送的礼物不要像国内那样期待成额外的收入这些。
11. zara中国收入占比
ZARA一直采取的都是直营模式。其对门店的选址和直营店的经营都非常地谨慎。
ZARA通过四个环节，牢牢控制住服装业的固有风险：
1.买手大规模抄版;
2.设计到上架12天的快速上货周期，尽量不补货;
3.款多量少，稀缺营销，不贪求在某一单款上的销量;
4.终端销售信息的及时反馈。
以上四点，完整地展现了ZARA商业模式的顶层设计：勤进快销，不追求爆款上量，拉平销量和利润的波动线。
所有的直营店都必须遵循这一准则，这就保证了ZARA每个直营店的品质和利润。
