1. zara面临的问题
Zara、优衣库等这样的品牌都属于中档品牌，因为它们的价格都很平民，性价比比较高。
这些品牌都属于快消品牌，其运营方式就是减少库存，加快款式的更新换代，每年尽量提供海量的款式供消费者选择。
Zara衣服在保证质量的同时，卖的更是设计，Zara衣服适合年轻人的时尚品味。20岁左右适合TRF系列，这个系列的风格比较少女范，衣服有很多甜美的细节，让人感觉青春洋溢，比较适合日常的出行、逛街旅游的时候穿；初入职场适合BASIC系列，这个系列的衣服款式年轻化，一般设计简约，比较适合刚入职场的女士，给人一种年轻的朝气，也有一股稳重可靠的感觉。
优衣库的衣服基本只卖基本款，算不上时尚，偶尔每年会有和大牌设计师的合作，但也是偏基本款居多，而优衣库衣服的基本款好处在于它不存在是否过季的问题，年年穿都可以；其次款式简单好搭配，穿出街没有大问题，而且对于身材条件好的人，基本款由于够简单够低调，所以能最大限度衬托出穿着者的身材优点。
选购服装的时候需要注意以下事项：
1、身材决定衣服款式
无论男女，身材都有高矮胖瘦之分，而衣服的款式也会根据人们的需求设计。在挑选服饰的时候首先要了解自己的身材，例如骨架较小，较为瘦弱的人应该穿着剪裁合身的服饰，挑选衣服既不会过于修身显得过于纤细，也不要选的宽松导致撑不起来；丰满型的适合稍微宽松一点的款式，可以很好的藏肉，修饰身材曲线。
2、色彩决定衣服层次
多种色彩的搭配不是每个人都能驾驭得了的。穿得好的是时尚，穿的失败则会让过于繁复的颜色减弱主次关系，让整体造型显得杂乱无章，看起来非常难受。所以如果没有自行驾驭过多色彩，那么纯色系的协调，两种色彩的搭配或是三种颜色的混合都可以，不过在挑选衣服颜色的时候最好要有主次之分。
3、细节决定衣服品质
衣服的细节体现在衣服的做工、材质、版型、剪裁等各个方面，好的服装选用的材质非常有质感，做工也非常精细，版型也更加适合人体穿着。想要舒适又高端的服装，一定要注意这些小细节。
2. ZARA问题
28号买了件T恤30号发现衣服后面磨起球了，31号去zara实体店解决问题，店员态度很不好，推脱和稀泥说很麻烦不是在他们店买的还要上报而且像这种情况要质检的，199的T恤两天就不能再穿了，后悔死了
3. zara存在哪些问题
zara打折时间是6月和12月。ZARA的折扣分为三种：季末打折月+官网特价+日常折扣。其中，6月、12月是ZARA的季末打折月，基本上你之前买的大量的款式，都会狠狠折一下。
这种季末打折的折扣分为三轮，价格依次递减。如果到最后一轮中买东西的话，应该是最最最便宜的时候。但经验之谈，这种时候往往断码和不太好穿的款式偏多。但不同人的不同喜好，也许最便宜。
扩展资料
1、ZARA的这些秋冬外套质量并不差，起码穿两三季是完全不成问题的。只要买的是基础款、比较不会过季的颜色就好。ins上甚至有一个账号专门发一些穿ZARA的博主们相当时髦。
2、日常折扣时间：ZARA将在每周三和周四上新和调整价格这两天是去ZARA的最佳时间，你可以买到最全的码数和最低的价格。
4. zara存在问题
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
5. zara面临哪些问题和挑战
面试过程：
首先是在网上投的简历，很快接到电话，约了时间人事面试，在zara 附近的咖啡店，随后是区域经理面试，整个过程比较轻松，单面，自由发挥。
面试官问的面试题：
如何看待zara，以前的工作经验，你的优势，你将如何开展工作，遇到最大的挑战是什么？70%英文。英文差的就不要投了
6. zara存在的问题及解决方案
在淘宝店购买商品，如果说购买了和你购买食品牌不相同的商品，如果说店家有承诺假一罚十的情况下，是可以去跟平台进行反馈确认商品存在问题，虚假发货的情况下可能会给你补偿，但商家如果说没有承诺的情况下，他可以以发错货为由要求你退货退款，这个时候你就将货品退回，将你购买商品的钱发还给你就可以了。
7. zara营销问题
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。
这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。
销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货。
8. zara存在的问题及改进
1/4
首先，我们登陆Zara官网，进入我们个人账户。点击退款，找到要退款的商品。
2/4
填写自己要填写自己要退款商品的数量，点击下一个。然后再填写退款的原因，最后点击申请退款就可以了。
3/4
如果有什么不明白的地方，可以询问客服（比如邮费的问题，退款的方式，支不支持换购等等）。客服一般都会热情的回答你的问题，他们可能会向你寻要一些证明（衣物存在质量问题，发错货等等）。
4/4
最后一步就是将存在缺陷的商品交还给快递公司。
9. zara成功原因
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
10. zara的风险与不足
快速反应(QR)策略含义:
QR技术是20世纪80年代首先在美国的纺织、服装行业发展起来的。它是为提高整个纺织、服装行业的市场竞争力，降低企业的库存量，提高服务水平，减少经营风险而建立的。
