1. ZARA的销售范围
Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，有超过两千多家的服装连锁店，设计优异、价格较为低廉，深受全球时尚青年的喜爱。Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。Zara建立了不同于传统行业的通信供应链，每一位门店经理都有定制的PDA，可以直接向总部下单，从设计、生产到交付可以在15天内完成。它的销售方法也是独一无二的，Zara有较多的新品，并且限量供应，这种方法打造了与众不同、独一无二的品牌形象。
Zara旗下拥有400余位专业的设计师，一年能够推出超过12万款的商品，且设计师的年龄平均在25岁，他们关注最新的服装趋势、穿梭于各大服装秀，迅速推出高时髦的服装单品，每隔3周就会对商品进行淘汰换新。Zara设计群与全球门店的店长实时沟通，了解各地的销售情况和顾客的喜好，灵活应变，设计出受欢迎的商品。Zara差异化的市场定位——以中高消费者为客户群，让低价服装有高价的美感、全球运筹策略——利用廉价的生产资源和地域优势，降低制造成本及时把握流行趋势，以欧洲制造为主要营销策略，利用市场驱动成功打入了市场，满足了消费者的需求。
2. zara的业务范围
ZARA（飒拉）是Inditex集团旗下的一个子公司，也是服装连锁零售品牌，成立于1975年5月24日，总部位于西班牙。
ZARA的分店分布于全球数十个国家，每间分店的面积为1500m，集中开设在人流高及高消费的场所，主营范围包括服装、香水、饰品等，曾位列全球品牌百强榜第29名。
2021年3月，ZARA的母公司Inditex集团被曝光其在网站发布抵制新疆棉花的声明，引发广泛关注
3. zara的主要零售渠道有哪些
ZARA是西班牙的服装品牌，创始人为阿曼西奥·奥尔特加。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。 ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。
4. zara的主要零售渠道
ZARA发的快递一般都是顺丰和圆通，这两家快递都有送货上门服务的，ZARA与圆通快递/顺丰快递已经签合约，是直接与圆通总部合作的月结客户! ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
5. zara是零售业吗
Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。
6. zara的基本情况
1，只要点击所购买货物的页面上的“查看物流”，网络就会调转至“物流详情”的页面，就马上可以获知货物是否已经发出，具体包裹物流等情况。
2，还可在购买页面上复制“运单号码”，到店家具体使用的物流公司的官方网站上去查询，直接输入“运单号码”就可获知包裹具体情况。如包裹已到哪里，下一站将发往哪里、到购买者那大概还需要多长时间等具体信息。
3，还可直接和店家服务人员沟通。如通过店家留的电话号码、QQ等，也可获知货物具体情况。
7. zara的销售情况
品牌旨在为顾客提供兼具装饰性、实用性、时尚设计与合理价格的家居装饰类产品。ZARA HOME的专门店选址都在时尚区域或中高档商场，舒适简约的整体空间布局带给顾客惊艳的视觉享受，在那里，顾客能享受到购买各类家居商品的一站式购物体验。
ZARA HOME以销售家居用品及室内装饰品为主，包括床上用品、各类餐具和个人护理用品等，主营纺织品，如床罩、桌布、地毯、浴袍等。品牌旨在为顾客提供兼具装饰性、实用性、时尚设计与合理价格的家居装饰类产品。
8. zara是零售商吗
普安倍尔
西班牙服饰品牌，同ZARA属于Inditex集团，Inditex公司已经成为一个市值超过80亿美元的集团公司，是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2116家分店。旗下拥有Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home 和 Kiddy’s Class九个服装零售品牌。
9. zara的销售方式是什么
1、服装的原料采购
ZARA的做法就非常独特。ZARA把采购和生产大部分都安排在欧洲进行，而且相当一部分都是在西班牙总部周围一个非常小的辐射范围内，缩短空间距离。
2、服装的物流配送
ZARA原先在总部拉科鲁尼亚，拥有一个建筑面积超过5万平方米的配送中心，而且这个配送中心的实际利用率也只有50%左右。并且在2001年10月，ZARA又花了一亿欧元在西班牙首都马德里的东北的的萨拉戈萨市，建立一个物流中心。新建配送中心，就是为了要扩大配送范围，提高自己的配送速度。不但如此，ZARA还建了两个空运基地，ZARA就可以保证所有的欧洲的连锁店在一天之内收到货物，美国两天就可以到达，再远一点的中国、日本控制在三天之内，ZARA的营销费用几乎全部投入与物流系统的扩充和改善。
3、服装销售与信息管理
快速、少量、多款的营销模式。zara当一款时装被售完后，不再补货，这样做的目的就是要把库存量讲到最低，产品积压少，资金周转就快，风险相对就小。
滞销产品的处理。尽管使用上述营销模式，还是有积压，在ZARA连锁店里，如果有产品超过两周没有配送出去，他就会被配送到所在国其他连锁店里集中打折出。这样对顾客的吸引也就越大，款式存货相当低。
及时的信息反馈管理。ZARA的各门店每天都会把销售信息发回总部，并根据当前库存和销售状况每周向总部发两次补货订单。总部拿到各门店的信息后，分析判断各种产品是畅销还是滞销。
