1. zara效果图
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
2. zara服饰图片
ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
3. zara产品图片
是的。 ZARA HOME以销售家居用品及室内装饰品为主，包括床上用品、各类餐具和个人护理用品等，主营纺织品，如床罩、桌布、地毯、浴袍等。品牌旨在为顾客提供兼具装饰性、实用性、时尚设计与合理价格的家居装饰类产品。 ZARA HOME的专门店选址都在时尚区域或中高档商场，舒适简约的整体空间布局带给顾客惊艳的视觉享受，在那里，顾客能享受到购买各类家居商品的一站式购物体验。
4. zara门店图
中街兴隆，太原街地下负二层（比专柜便宜，好多不讲价，质量样式还可以的），太原街百盛，万达。我比较熟悉的就这些，但我好久不买专柜衣服了又贵又不好看，偶尔喜欢哪件试衣间记下货号淘宝一半价格就可以拿下来……自己常去的就是优衣库之类的快消品牌。再就是淘宝攒了两家店铺……衣服真的是又便宜又好看质量还挺好的……至于怎么发现的，就是买的一件衣服（非大品牌）商场169，结果淘宝拍照搜同款49，果断买一件，到手除了领标真的质量分毫不差……顺便逛了这家店铺发现很好就收藏了！
5. zara服装店装修效果图
2011年9月14日,Zara Home将在北京蓝色港湾开设品牌第二家专门店。 Zara Home的首家专门店已于北京世贸天阶正式开业,作为品牌在中国市场踏出的第一步。店铺装修风格以自然及优雅为主。店内共有2011年秋冬的4个系列，分别为白色系列、乡村风格系列、民族风系列及现代主义系列。
6. zara风格
这两个品牌主要看个人喜好了。相对来说，优衣库更具大众化，不管男女老少，都有适合的款式衣服。选择性更多，范围也相对比较广。而zara对应的人群比较单一，适合职业女性，没有男款更没有适合年纪大的老年人的。所以根据喜好，可以来选择自己喜欢的品牌哦
7. Zara设计
我觉得这个品牌的风格就是那种快时尚的风格，有很多大牌新品会在上新的时候出春季，夏季展会之类的展览，而zara这个品牌会把这些时尚的单品做成自己的单品售卖，而且他们更新的速度非常快，所以基本她们的时尚都是那种季节性的。
8. zara的图片
Zara创始人阿曼西奥·奥特加便是后者。
他在创立ZARA之前，是一位送货员，但40岁那一年，他却创造了一个称霸全球快时尚的流行品牌ZARA。
直到ZARA上市，他才公开自己的一张照片。
但他也不是平白无故就能创业成功，让我们来看看他是如何一步步创立zara帝国的。
9. zara效果图缺点
1.Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。
2.对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
3.中国服装业一般为6~9个月，国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天zara供应链，一般为12天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装，据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购，然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能，让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示，在一季开始的时候，普通零售商已经至少为80%的即将销售的服装下了定单。但Zara只有50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系，它就是体系的一部分。
