1. zara品牌介绍ppt案例
一些如保险推销员、传销、安利、微商等不在推荐之列，因为以下职业推荐的标准是：用一技之长来赚钱，而不是靠人脉、关系、面子赚钱。
炒股等投资行为，也不在本文推荐，毕竟收入没保障，有可能亏钱。
厨师、西点师、烘培
现在很流行“私房菜”，个人在家制作，客户上门品尝，也可打包快递给客户。
具备条件：厨艺精湛，或者很会做宝宝辅食；或西点、中点、烘培出色的也可以。
我们小区就有这样一位全职妈妈，生完孩子后，在小区BBS上发出“私房菜”介绍，先做小区生意，后来在”搭伙”APP上做，现在开了自己的微店，经营得风生水起。
私房菜靠口碑相传，特点：用料新鲜、操作干净、口感入味，相对而言，对“色香味”中的“色”要求不是很高。
化妆师
学化妆在上海是有政府补贴的，只要考核合格，学费就退还。其他地方政策不清楚，可去政府官网查询。
学会化妆后，双休日可外出给影楼帮忙，或者做“跟妆”，就是给当天结婚的新娘化妆，跟着她一整天。
优点：周一到周五可以专心照顾孩子；收入高，1000元以上一天，外加小费，少则200，多则800。
工作时长：早上8点到新娘家，晚上8点新娘敬完酒后下班。
具备条件：双休日，家里有人照顾孩子。
写手、自由撰稿人、自由摄影师、翻译、插画师
具备条件：文科比较好，能文、会画，或者精通一门外语。
缺点：临时学是不行的，要靠以前的积累。
优点：各年龄段孩子的妈妈都能做，孩子小的，晚上写、画；孩子大的，白天孩子上学时写、画。
下面是如何找到工作机会：
翻译——翻译APP里会发布需要翻译的资料，有企业文件；出版社译书；会议、培训同声翻译等。
插画——和自媒体中号合作，大号一般会有自己长期合作者，不会看上新手，中号比较愿意合作。
写手、自由撰稿人——写文章后多平台投稿。
摄影——本身会拍照，也会后期，日常拍孩子（可以拍背面或影子，不曝露隐私），或带孩子外出时拍景，可以多花点心思，注重构图、光影，包括后期着色等，然后卖给各大图库。
日托班
一样带娃，顺手再带一个孩子，既让孩子有个玩伴，也能有份稳定收入。
注意：非常不建议同时带3个以上孩子，一个人忙不过来，万一出意外，就害了别人，也害了自己，得不偿失。
手工皂
手工皂已经火了好几年了，我自己也一直用手工皂，感觉比较亲肤、舒服。
优点：没有门槛，谁都可以做，而且越做越熟练后，还能开班授课。
优势：如果孩子小，妈妈母乳充沛的话，“母乳皂”是个超级大卖点！
缺点：场地不能太小，手工皂做完要摊开晾干，同时要避开宝宝，不让孩子接触，所以，地方不能太小。
代理记账
代理记账公司会很需要这样的兼职，招聘网上自己也能找到财务兼职。
优点：时间短，一般小公司的帐2天可做完；不用出家门，网上报税。
缺点：收入低，做一家公司，视不同规模200-600元左右吧。
微课讲师
一个普通公司行政，在成为全职妈妈后，尝试在网上给人讲PPT，并据此最终成为超级讲师。
只要你有特长，就不怕不能变现。
讲课内容举例：礼仪、护肤、PS教程、日常发型制作、如何搞好家庭清洁卫生等等。
缺点：收入不稳定；要想讲得好，备课时间也多，时间耗费比较长。
短视频
现在很火的短视频，一次只要15秒-1分钟，即使反复录上几次，也花不了多少时间。
赚钱途径：可以找到短视频制作公司，由他们面试后定位，每天更新视频即可。
缺点：有不录用的可能；前期没什么钱，等粉丝累积到一定数额才有收入。
代购
代购可以是境外代购，也可以国内代购，中国那么大，各个地区当地有什么特色都可以帮网友做代购。
代购的品种：
网红物件，如排队3小时才能吃上的上海老大房鲜肉月饼，物品本身不贵，代购者赚的是排队时间和精力的钱；
有渠道，能拿到比其他代购价格便宜的物品；
自己生产，独此一家的物品；
品牌效应，比如：优衣库、ZARA等快消时尚品牌，在不同地区会推出不同款式，客户可在官网看款式和尺寸，然后找代购。（前阵子优衣库推出限量纪念版“漫威”系列纪念衫，店里卖100多，网上最高卖到499，很多人等开门，然后冲进去扫空货架。）
自媒体
可以是写作自媒体，发表文章；也可以是视频自媒体，做直播，或录视频。
具体怎么做，网上攻略有很多，感兴趣的可自行搜索。
优点：时间自由
缺点：收入不稳定
有句话说“你有多独立，就有多强大”，工作除了赚钱，还能给人成就感、安全感，赋予妈妈们更多自信，而这样状态的妈妈，对育儿也有一定的积极作用。
最后，希望带娃有余力的妈妈们，都能找到适合自己的兼职工作。
（文中内容均经处处有心详细了解过，如有疑问，欢迎留在评论里，我尽量一一回复。）
2. zara的品牌形象
ZARA（飒拉），是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。于1975年设立于西班牙，隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司。既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA的第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚（LA Coruña）开设。
ZARA在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚(Precise Fashion)模式。随着精准时尚(Precise Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
3. zara品牌概述
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店，ZARA的浩大规模，完全不逊色于美国第一大连锁品牌GAP.
平民的价位——ZARA除了拥有坚强阵容的设计团队与同业大相径庭外，也秉持着低库存的原则来创造更佳的获利模式，秘诀就是以款多量少、平实价位的方式来拉拢买客。在物美价廉但数量有限的双重诱瘾下，容易造成供不应求的情形出现，人客们便会担心此时不买下回买不到的困境，因此即使毫无折扣，照样出手不迟疑。所以尽管一年生产款式多到吓人，但库存比率却能控制在15-20%，比一般同业的30-40%低许多。中高端档次
4. zara产品介绍
1.1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA 深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
2.ZARA 充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。ZARA 的定价略低于商场里的品牌女装，而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可以找到最新的时髦单品，也可以找到任何需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐。
3.简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在米兰看到的当季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的ZARA 店里买到神似的衣服。
4.在位于ZARA 总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。
5. zara服装品牌调研ppt
看到这个问题我的第一感受是你还没有弄清楚文化与知识之间本质的区别，而与此同时又希望获取捷径。因为你用了：“更快的创业成功。”对于创业你可以暂时没有文化但不能没有知识，你也可以暂时没有知识，但绝不能丧失学习能力。与其赌徒般的心存侥幸，不如脚踏实地的琢磨琢磨朴素的生意。
这两年，中国市场上有一个现象，就是新涌现出来的那些消费品牌，往往不是出自北上广深这样的一线城市，而是在二线甚至三线城市。
比如，周黑鸭，诞生在武汉；三只松鼠，诞生在安徽芜湖；还有最近很热的喜茶，起家的地方居然是广东江门。
这好像不太符合我们的常识。按说，最容易诞生消费品牌的地方，应该是大城市才对啊。
第一， 一线城市，人口密集度很高，很容易一传十、十传百，让一个消费品牌迅速崛起。
第二， 第二，消费风潮，往往都是从大城市向小城市传播。
那为什么这两年，中国的消费品牌，出现了这个异常的“反向传播”的情况呢？
中国是一个特殊的市场。市场太庞大，消费能力和消费偏好，分层的太严重。甚至有人说，中国就不是一个市场，而是很多个市场。
一线城市有很多好处，比如消费信息的传播速度快、人才多、创业环境好、融资便利等等。但是也有缺点，比如竞争激烈、消费者很容易喜新厌旧，一个消费风潮兴起得快，衰落得也快等等。
更重要的是，一线城市各项资源的价格都很高。这就带来一个问题，一线城市起家的消费品，通常都很贵。
考虑商业问题，有一个基本的原则，就是可复制性问题。如果不甘心做一个小而美的生意，而是要不断增长，那你生意的起点，就必须具备大规模复制出去的可能性。一个消费品牌，价格在北上广深的市场很合适，到了二三线城市就未必合适。
有这么一个概念，叫“沙盒创新”，就是一个盒子，里面装满了细沙。它的外部条件是刚性约束的，盒子不能打破--价格一定要低，这是非常明确的，无法改变的。但是你又要创新，那怎么办？ 只能在细沙上做文章，也就是在一些细小的环节上保持弹性，充分挖掘创新的潜力。
中国，二三线城市的那些生意人，他们其实也面对着价格的“沙盒效应”。所以他们常年就在琢磨，如何用低成本来做消费者能接受的产品。
一旦做出来，你想一线城市才多少，二三线城市就非常多了。通常，一个生意业态在武汉活的不错，同样开到长沙也会不错，开到贵阳、成都也都不错。生意的大规模可复制性，就呈现出来了。
还有一个概念，就是商业上的“空间平权”。 就是说，随着移动互联网的发展，商业的地点效应没有原来那么重要了。像上海南京路、重庆解放碑这样的地方，人流量当然很大，品牌容易传播。但缺点是，寸土寸金，商铺租金也很贵的。
而现在人手一部手机，信息的流转比原来方便得多。只要你的产品真好，地点偏一点，口碑传出去也没有那么难。
比如我就是在去年年初，才听几个朋友说起“喜茶”这个品牌。后来，关于喜茶的信息听到得越来越多，而且大多数是在微信里看到有人提起。虽然我从来没有喝过喜茶，但是按照这个传播趋势，总有一天，我如果遇到一家“喜茶”店，我肯定是有兴趣去尝一尝的。
这就是空间平权带来的价值。所以一旦你在二三线城市做的足够好，再反向进军北上广深，就没有那么难了。
以上，基本上就可以解释周黑鸭、三只松鼠和喜茶等等这些品牌的崛起。
其实还可以深想一层，就是近些年中国的创业文化。
在一线城市，“万众创业、大众创新”喊得很响亮。但是“创业”这两个字，其实有一些约定俗成的含义。
一般来说，是先有一个创业团队，然后做一份商业计划书、PPT，然后融资。不管是不是盈利，先要追求把用户数做得足够大，然后再去上市，这就算创业。
但是你想，这种意义上的创业，在中国兴起没多少年。过去我们基本上都不说“创业”这个词，而是说“我在做生意”。
做生意，就有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实，价格公道，童叟无欺，对客户诚信，做生意要赚钱等等。
有个段子说：但凡说自己在创业的，基本上都还没赚钱，但凡说自己是做生意的，通常都赚到钱了。
其实，这代表了两种完全不同的商业文化，一种是风潮，一种很朴素。
假如，当创业者在讲概念的时候，同时三线城市有个小老板开了第一家店，然后打磨产品，卖了第一个客户。当创业者在用PPT融资的时候，那个三线城市老板可能开了五六家店，每家店都赚了钱。
我们不说谁好谁坏，但是你不觉得吗？后者更接近生意的本质。
这些普通的生意人，没有那么多鸡血好打，也没人听他们说什么概念，也没有那么多融资的渠道。他们不得不认真接受市场的检验，不得不珍惜每一块钱的用途，因为这些钱都是自己的积蓄或者是跟朋友亲戚借的钱，可不能随便乱补贴、乱糟蹋。
提一个醒，很多人都想当首富，可是你想想，世界各地的首富都是干什么起家的？日本的首富是优衣库的老板，做平价服装的；德国的首富，是一个廉价超市的老板；西班牙的首富是Zara的老板，也是做平价服装的。
那在中国这个人口巨大，但绝大多数人还不是富人的市场里，未来的首富会产生在哪里？
大家有什么看法？要不那咱们评论里接着聊……
6. zara品牌设计
ZARA（飒拉）是Inditex集团旗下的一个子公司，也是服装连锁零售品牌，成立于1975年5月24日，总部位于西班牙。
ZARA的分店分布于全球数十个国家，每间分店的面积为1500m，集中开设在人流高及高消费的场所，主营范围包括服装、香水、饰品等，曾位列全球品牌百强榜第29名。
2021年3月，ZARA的母公司Inditex集团被曝光其在网站发布抵制新疆棉花的声明，引发广泛关注
7. zara品牌分析
ZARA品牌理念，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，优异设计价格却更为低廉。
ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚（Precise Fashion）模式。随着精准时尚（Precise Fashion）成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
