1. zara的财务报表
ZARA的商业模式
1975年，他花了30欧元注册了ZARA这个品牌，并在5年内让它遍布西班牙，随后扩散到世界各地。如今，ZARA已经在87个国家开了2000多家店。
ZARA之所以在传统服装行业中能够突出，一是效率高，任何领域出现新的流行元素，它能立马模仿出来。从识别流行趋势到新款到店，ZARA只需两周的时间，而传统生产方式下的周期长达4-12个月。也因此被称为“快时尚之王”。
当然，这个效率背后避免不了要“抄袭”，不过也并没有因此改变商业模式，毕竟钱多不怕被告。
二是饥饿营销，保持永远“缺货”的策略，同一款式的服装，零售店库存一般只有几件。
三是款式多，ZARA每年生产的服装款式超过12000种，比竞争对手拥有更多的选择。
虽然现在他已经卸任了在INDITEX集团旗下53家子公司中所担任的 50 多个职位，但他通过自己的投资公司仍持有INDITEX集团59.9%的股份。
“隐形”的地产老板
当然，奥尔特加能够触及世界首富的宝座，不可能是简单的做服装生意。他还是一位“隐形”的地产老板，拥有自己的地产王国。
据公开资料显示，奥尔特加通过控股的投资公司，在过去15年里投资了很多物业，目前在九个国家和地区拥有不动财产。除了建立酒店业务之外，主要为INDITEX集团旗下品牌提供租赁服务，并收取高额租金。据报道，2018年的租金高达4.05亿欧元，约合人民币31.38亿元。
说实话，奥尔特加运用的商业战略还蛮独特的。他购买的商业地产一般都位于黄金地段，比如巴黎苹果旗舰店所在的大楼、香榭丽舍大街上的商业大厦、伦敦牛津街等地方。
一方面，这些黄金地段租金比较高，会带来稳定的现金流，省了ZARA租金成本的同时，还顺带赚了竞争对手的房租；另外一方面，黄金地段的购买力强、人流量多，为ZARA提供了便利，最主要的是，ZARA与大品牌同处一栋楼，提高了档次之余，还存在价格优势。
总体来讲，奥尔特加也是全球最有钱的房地产商人之一。他的商业模式：服装零售商+房地产帝国，相当于“钱生钱”。可见，他的财富值在不断增加，也不是没有原因的。
2. zara年度报表
1、在收银主管的直接领导下，做好客户的收费结算工作
2、领取、使用、管理和归还收银备用金
3、制作、打印、核对收银相关凭证；汇总收据、发票开具，编制相关报表
4、根据收款凭证登记现金和银行日记账，并将凭证送至会计
5、在收银区域提供客户相关服务，如：核对价格，商品退换，保留货品，库存检查，转货，发票开具，礼品卡销售，失物招领等
6、妥善保管收银及店铺其他设备，包括麦克风、音乐播放器、传真和复印机等
7、负责接听店铺来电，注意礼貌用语
8、其或他店铺相关的行政工作
3. zara财务报表2021
Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，有超过两千多家的服装连锁店，设计优异、价格较为低廉，深受全球时尚青年的喜爱。Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。Zara建立了不同于传统行业的通信供应链，每一位门店经理都有定制的PDA，可以直接向总部下单，从设计、生产到交付可以在15天内完成。它的销售方法也是独一无二的，Zara有较多的新品，并且限量供应，这种方法打造了与众不同、独一无二的品牌形象。
Zara旗下拥有400余位专业的设计师，一年能够推出超过12万款的商品，且设计师的年龄平均在25岁，他们关注最新的服装趋势、穿梭于各大服装秀，迅速推出高时髦的服装单品，每隔3周就会对商品进行淘汰换新。Zara设计群与全球门店的店长实时沟通，了解各地的销售情况和顾客的喜好，灵活应变，设计出受欢迎的商品。Zara差异化的市场定位——以中高消费者为客户群，让低价服装有高价的美感、全球运筹策略——利用廉价的生产资源和地域优势，降低制造成本及时把握流行趋势，以欧洲制造为主要营销策略，利用市场驱动成功打入了市场，满足了消费者的需求。
4. zara财务分析报告
1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。4、仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。较强的物流运作管理能力。
5. zara年度报告
ZARA品牌定位
1、 品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了 一种内 在的联系。
2、 是品牌经营的首要任务， 是品牌建设的基础， 是品牌经营成功的前提。品牌定位 ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另 类表达， 品牌文化及产品特色的另 类表达。ZARA注重“情调” 与“内 涵”点设立充溢而又个性的形象标识， 从服务到陈列、 从管理到策划都按这种去实施、 操作。
根据品牌特形象 形象——标识 形象—店面 形象—橱窗 形象—陈列 模仿高档服饰品牌， 开创快速时尚(Fast Fashion) 模式。20 至35 岁的消费者， 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。 而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内 的转化， 其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一， 大大满足了 消费者对流行趋势的追求。产品生产中， 操作周期较短， 尽量避免档次较高面料的使用 ， 适宜产品快速进入消费市场。产品类型也多 选择非冬季类时尚女装为主。
ZARA在产品设计方面， 追求现阶段最流行的产品，不求“形似” 只求“神似” 。ZARA有着高档服饰的时尚， 但价格只是其的十分之一， “低价“使得更多 的消费者只要一看上一款ZARA时尚的衣服就会毫不犹豫的买下。
6. zara中国区财报
ARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA以最快的速度让消费者赶上最流行的脚步，迅速进入中国市场，得到快速发展，身影遍布全国绝大部分一线城市。
ZARA在内地新增12家门店
2017年，西班牙快时尚品牌ZARA在内地新开门店12家，与2016年新增17家相比减少了5家，下降幅度约为29%。同时，ZARA位于成都的全国首家旗舰店也于2017年关闭。目前，中国已经成为ZARA在全球范围内的第二大市场，仅次于西班牙本土市场，旗下家居品牌也越来越重视中国市场。
相对于其他快时尚品牌在内地年均新增几十家甚至上百家门店的速度，ZARA在国内的布局一直保持“龟速”，但对于其自身来说，却是闻稳定的节奏。过去三年ZARA在国内新开门店数量分别为16家、13家、17家。随着全球时尚行业的不断升级和消费者观念的转变，快时尚双位数高增长的日子或一去不复返。在这样的大环境下，ZARA母公司Inditex集团逐步向线上转移，关闭冗余门店。
ZARA自然收缩了在华门店扩张步伐，不过却在2016年迅速恢复了，2017年节奏再次放缓，新增门店基本与2015年一致，并且还关闭了标志性的全国首家旗舰店。
2017年，ZARA新增门店有10家选址在同年新开业的购物中心，除去深圳金光华广场店及衡水市百货大楼店。主要分布在华东、华南，各3家，落户连云港利群广场、上海中山公园龙之梦、嘉善万联城、深圳金光华广场、深圳万象天地、南宁江南万达广场；其次是东北、华北各2家，华中、西南各1家，落户在郑州CityOn熙地港、重庆国金中心。
中国成ZARA全球第二大市场
作为INDITEX集团的长青品牌，在中国共开设店铺593家，其中集团旗下的ZARA最为中国消费者所熟悉，其在中国店铺共有183家,成为仅次于该集团在西班牙的店铺数量。ZARA正加紧在华的扩张布局，甚至出现了进入三四线市场的明显趋势，其现有的183家门店，分布在62个不同的城市。它们的策略是进入一个新市场时，通常先开设一家店，以此为继续扩店的基石，等对当地市场有足够了解之后，才会继续开第二家店，或逐步引进集团旗下的别的品牌。
目前，ZARA已经成为推动Inditex集团业绩增长的主力品牌，2017年的财报显示，ZARA品牌在整个集团中占据65%以上的市场份额。ZARA母公司Inditex集团在亚洲发展迅速，数据显示，2018年上半年，亚洲地区地区实现了25%的市场份额。
ZARA Home继续攻占中国市场
目前，在稳步推进ZARA品牌在华的扩张之外，ZARA 旗下的家居品牌ZARA HOME也越来越显示出对中国市场的重视。2017年5月5日，ZARA HOME在上海开出了亚洲最大旗舰店，也是其在中国市场的第35家门店。据悉，2003年创立的ZARA HOME成为集团增长最快的品牌，2016年全球销售额7.74亿欧元，同比增长16%。在深圳，ZARA HOME壹方城店已开业，首个独栋旗舰店也在万象天地落户
7. zara利润报表
ZARA因为总部的规划，关掉许多不是特别盈利的店铺，也不是要倒闭，就是对全球经济的一个考量吧，所以撤走了许多中国店铺
8. zara业绩报告
怎么说，我朋友上了5年，才混到综合部…这个挺不容易，刚开始销售，后来业务主管，后来经理，后来去的部门…真的刚开始听他说压力大，业绩不好，考好力度大，生活挺有压力…这个完全看个人能力…希望你顺利…
