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zara市场定位是什么(zara的定位策略是什么)

来源:www.mbaonao.com  时间:2022-12-03 09:03   点击:107  编辑:admin   手机版

1. zara的定位策略是什么

低档

zarahome是低端档次,它的定位是普通消费市场,是面向所有追求性价比服装的人群的,属于那种人人都能够消费得起的品牌。zarahome虽然国际知名度很高,几乎全球大部分国家都有它的门店,但它的档次其实并不高,因为其定位就不是高端市场,和一些奢侈品相比是不同的领域。

2. zara的定位策略是什么样的

zara的官方定位人群是:20到35岁,喜爱时尚但不具备购买奢饰品能力的人。也就是说,它设计的所有衣服,最适合:即将毕业,准备与社会过渡的大学生,与已入职场的白领阶层。但同时,我们都知道,zara是来自西班牙的品牌,每一季的设计都抄袭各大奢侈品牌秀场款,所以它的衣服风格其实骨子里是带着西方主义色彩的。无论女装、还是男装,都带有:重视裁剪,偏OL,崇尚独立的设计风格。也就是说,它适合内心独立自主,有想法,大方简约且自信的女生。对于即将毕业的学生党来说,zara的衣服会是你成功过渡到社会的好选择。

3. zara的定位策略是什么意思

ZARA的中文译名叫做飒拉,是西班牙的一个快时尚服装品牌,这个牌子的质量算是中等,虽然比不上一些大牌,但是基本可以满足它的消费群体的需求。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,ZARA运用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势,大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握JIT的及时流行趋势,是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键原因。zara的官方定位人群是:20到35岁,喜爱时尚但不具备购买奢饰品能力的人。但是品牌上新速度快,风格也千差万别,能够满足不同风格人群的需求。

4. zara的产品定位是什么

Zara女装品种分为三大系列:Woman系列、Basic系列和TRF系列。

1.Woman系列汇聚国际流行元素,被摆放在商店内最显眼之处,为ZARA之经典。

2.Basic系列为日常服装,价格定位适中,在用料、设计以及剪裁中兼顾了实用性与高品质,并融合了最新的时尚元素。

3.TRF系列专为年轻女性而设计以迎合她们独特的品位和需要。店内专门开辟了TRF的独立销售空间,鲜明醒目。

5. zara目标市场定位分析

主营卖服装的包括男装女装童装

ZARA中文译名叫飒拉,是西班牙的一个快时尚服装品牌,这个牌子的质量算是中等,虽然比不上大牌,但是基本可以满足它的消费群体需求。这个品牌的官方定位人群是20-35岁,喜爱时尚但是不具备购买奢侈品能力的人。

6. zara公司的战略定位

是正品。唯品会上所有品牌都是正品。唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购,并与之签订战略正品采购协议。

同时,唯品会对供应商的资质都进行严格审查,营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件,缺一不可。

7. zara品牌定位策略

1、 品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了 一种内 在的联系。

2、 是品牌经营的首要任务, 是品牌建设的基础, 是品牌经营成功的前提。

ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另 类表达, 品牌文化及产品特色的另 类表达。

ZARA注重“情调” 与“内 涵”点设立充溢而又个性的形象标识, 从服务到陈列、 从管理到策划都按这种去实施、 操作。

根据品牌特形象 形象——标识 形象—店面 形象—橱窗 形象—陈列 模仿高档服饰品牌, 开创快速时尚(Fast Fashion) 模式。20 至35 岁的消费者, 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。 而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内 的转化, 其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一, 大大满足了 消费者对流行趋势的追求。

8. zara的消费者定位

ZARA 定位“买得起的快时尚” 走的确实与众不同的路——“一直被模仿 从未被超越”。今天用大数据探讨zara的营销战略。

“买得起的快时尚”——快

从设计到成衣销售ZARA最快的只需要7天,即使是平均水平也仅仅只有12天。从设计到成衣销售这个过程,国际大牌一般最快需要120天,而中国的服装业一般为6~9个月。

“一直被模仿 从未被超越”

很少有服装品牌因为模仿而被人所知,zara却是服装界的一股清流。强大的团队让模仿也能与众不同。ZARA两百多人的开发团队可以说是zara的核心,该团队分为设计师、市场专家和生产经理。其中设计师占比为50%,平均年龄不到30。这支年轻的设计队伍有对时尚的精确捕捉,米兰、巴黎时装周,识别流行的时尚元素,从灵感、设计到成衣销售只需几天。

ZARA对市场需求动向的快速反应能力还是超强的成衣上线执行力,都离不开其强大的全程供应链管理系统。而国内同行企业的信息系统与业务的结合到底有多弱,比较之下,相形见拙。

少量多款的产品战略

为了更准确地满足消费者真实需求,zara创造产品采取了一种“推一拉”的方式,即除了把公司认为消费者想要的产品“推”给消费者外,更要用消费者想要的商品来“拉”住消费者。公司设计团队不定期地在东京、巴黎、纽约及其他主要的时尚之都旅行,从T台时尚到街边流行捕捉时尚灵感、设计出具有吸引力的产品。

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