1. ZARA怎么样
zara本身就是廉价品牌，在国外就是大路货，登不得大雅台面，但是在国内这个品牌被高估了，这也跟他的营销策略有关，凡是最繁华的地方
zara卖的是设计，不是质量，要知道用这么便宜的价格买可能跟当季大牌同款的衣服，价钱只有人家的几分之一，够划算了。要是你想花几百块买个能穿好几季的衣服，想想都不可能。所以在这种店里就买那种潮流气很重的衣服，千万不要想买什么经典款。就拿t来说，1,2百的t,国内小品牌在商场里面也不止这个价吧？！
2. zara怎么样衣服质量好不好
zara的包时尚度比较高品质和款式都是一流。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。深受全球时尚青年的喜爱，设计师的优异设计，价格低廉，让平民拥抱High Fashion。
3. 西班牙服装品牌zara怎么样
这个品牌的男装质量分两种:
一种是质量一般的。价格上也是比较低，很受大众的欢迎，特别是到了店里打折的时候，店里的人气就很高。比如说它的一款黑色针织衫，材质是100%晴纶，不是很保暖，价格在300多块钱，性价比一般。
二是质量较优的。质量比较优质的主要是西班牙生产的一些款式，他的西装单品，针织品，牛仔单品都很优质。
4. zara怎么样利用物流系统增加客户价值
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
5. zara衣服质量怎么样
zara是一个服装业的快消品牌，至于衣服好不好，得看是否与自己的审美相一致，另外作为快消品牌，主要追求的是款式，质量算不上上乘。 提到快消品牌除了H&M大部分人能想到的就是ZARA。因为ZARA是世界排名第三的服装商，全球84个国家都有ZARA的门店。 ZARA还有5个姐妹品牌，那个看起来高端的Massimo Dutti和非常廉价的Pull&Bear 都属于ZARA的母公司Inditex。虽然定位各不相同，但ZARA应该是这几个品牌名气最大的。 ZARA的服装更新周期平均为14天，也就是说从设计到服装进店只要14天。每周逛ZARA都能看到新款。 选择技巧： 西班牙产的Zara质量要优于中国产，重要的是款式，一些西装单品、针织品、牛仔单品，基本都是国外制造，国内生产的几乎都是工艺偏简单的单品。 西班牙产的Zara设计感要优于其他地方，包括一些最流行的款式和元素都是这里最先生产， 西班牙产的Zara的确比其他地方产的质感好一些，甚至包括纽扣的质感等一些细节的地方。
6. zara牌子怎么样
zara的鞋子质量一般，没法和服装相比较。同等价格推荐买专卖鞋子的品牌，比如百丽，质量相对好很多。
不过zara的产品特点是款式比较新，价格比较大众，质量不是品牌考虑的重点，快销品牌里，只有优衣库的质量是不错的，其他品牌，包括H&M，都不是很好。
7. zara怎么样投简历
8月31去填简历，9月4收到短信让我9月9去面试，店长面试，一次是五六个人一起，问题跟我第一次的答案差不多，主要是能提供足够的时间，强调那里工作很辛苦看是否能坚持。
除第一次回答的意见外，个人建议回答要大方，声音不要太小，跟我同去的同学很腼腆第一轮被刷下来了很可惜。面试完了回去等电话，第二天就接到电话，进行第二轮面试。9月11下午第二轮面试，是区经理面试，可能是我面试太多了有点麻木了……我很放松，问什么答什么，所以也是建议大家放轻松，问什么答什么，自我介绍就大方自我介绍，并没什么技巧⊙﹏⊙完了回去继续等通知…… 9月11晚上，就是复试当天就收到短信让我准备16号去导入研修。
8. zara怎么样提高竞争力
打破传统，邀请流量明星作为品牌代言人
要知道，Zara母公司Inditex旗下，包括Oysho、Massimo Dutti等在内的八大品牌，几乎从未在中国市场请过代言人。然而在2018年这一传统被彻底打破。以家居服、内衣为主的Oysho在去年5月启用了李沁作为亚太区代言人，随后高端品牌Massimo Dutti找了张钧甯、高以翔。Uterqüe于8月份宣布任命郭碧婷为中国区形象大使。到了9月，Zara宣布启用吴磊与周冬雨作为大中华区品牌形象大使。作为新生代偶像，周冬雨和吴磊的新浪微博粉丝数分别达到2522万、2882万。
与此同时，两位代言人的同款服饰、全球限量系列都在Zara天猫超级品牌日发售。通过明星带货、粉丝效应，将流量转化为销量，已经成为时尚品牌，甚至奢侈品牌的主流做法，对Zara及其母公司Inditex来说，这也是推进电商以及明星流量策略最重要的一步。
拥抱高科技和数字化
AR技术出现在品牌营销领域已经不是一件新鲜事了，比如优衣库、NIKE等品牌都在试穿戴方面增加了这种数字化的全新体验;而宜家的IKEA Place更是在购物体验方面加分无数。2018年4月，Zara宣布在全球120家旗舰店中引入AR(增强现实)技术，并正式上线Zara AR应用程序。
在旗舰店中，当消费者用手机扫描Zara特定的AR标识后，就会有模特出现在手机屏幕上。他们会四处走动，摆出造型，就像是给消费者打造了一个小型的T台秀。值得一提的是，在体验Zara AR的过程中，消费者还可以通过点击“shop the look”直接购买模特身上的装扮。
除了AR技术，Zara还在美国80间门店引入机器人，借此提高消费者“线上订单、线下取货”的效率。未来消费者在实体门店内只需通过机器扫码就可领取线上订单，节省了柜台排队的时间。对于Zara来说，拥抱高科技和数字化，将成为未来发展的重点之一。
新零售快闪店
与此同时，这家老牌巨头开始将目光投向新零售。同样是在2018年9月，Zara中国首家新零售概念店落户上海时代广场。这是继日本东京、英国伦敦之后，Zara在全球的第三家概念店，同样以快闪店的形式呈现。
不同于以往的Zara门店，这家概念店共有两层，店内外安装了不同尺寸的LED屏幕，店内充满各种高科技互动体验装置。在设计上，品牌将男装、女装和童装分别用三个不同的艺术空间独立开来，以橙色、黑色、金属银色区分，产品如同艺术装置般悬挂展示。同时，还有一条运转的金属传送带，用于展示各种配饰、鞋履，颇为吸睛。更重要的是，消费者完成购物后，无法在现场获得商品，所有的订单都会通过电商渠道进行配送。
9. zara怎么样存活下来的
不算，算中等产品。
奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。奢侈品的消费是一种高档消费的行为，奢侈品这个词本身并无贬义。中国是全球奢侈品消费的大市场之一，2010年，中国消费者购买了107亿美元的奢侈品，占当年全球消费品市场的四分之一。
