1. zara发展趋势
ZARA创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
ZARA的品牌历史
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达2000余家。
ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
2. zara的流行趋向
1、ZARA MAN 是Zara的男装系列，长期以来他们秉承一流的设计，二流的品质，三流的价格而深受欧美大众的欢迎。ZARA是一个西班牙品牌。旗下有几个系列品牌，ZARA MAN是系列之一，还有 ZARA
WOMAN等。是快时尚品牌，做的都是大牌的款式，平民的价位。
2、ZARA MAN背景：ZARA为了迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态，将品牌延伸到男装，为广大男性设计时尚而又得体的服装。Zara品牌创立初期，将品牌定位在女装和男装上，因此，Zara man应运而生。
Zara商店有男装和女装，也有儿童服装(Zara Kids)。Zara的产品是根据消费趋势提供的。其高度响应的供应链每周向商店运送两次新产品。产品设计完成后，需要10至15天才能到达商店。所有的衣服都是通过西班牙的配送中心加工的。
对新物品进行检查、分类、标记和装载到卡车上。在大多数情况下，衣服在48小时内交付。Zara每年生产4.5亿件产品。
3. zara的未来发展趋势
1 店经理储备干部转成代行，进而店长的几率其实挺大的，表现好的话一年可以做到代行，就是小头目，之后在半年到一年可以做店长。店长在优衣库的位置很重要，话语权也比较重，自由裁量权比较高，总部和店铺出了问题，首先会从总部找问题。刚毕业的大学生上岗两年就能管几十号人，其实算是挺快的了。
2 确实可以学到很多东西，优衣库专司培训的是优衣库大学，会通过严苛但是周密的培训来培养URC。在优衣库培训过的，基本上H&M,GAP,ZARA以及众多国内牌子都很容易进,当成个镀金也不错。也有些问题不得不说。1 压力大，要求高，店员需要做到的，店长都要做到。就算有一些尸位素餐的，也不会太久，因为业务指标是很重的，拼命干都未必能完成，更不用说偷懒。所以店长和储备店长都是很累的。2 中日店长的关系。如果是大一点的店，都会配一个日籍店长，且大多数不会中文，一般还都是他们说了算。到中国来的日本店长水平参差不齐，管理水平也相差很多，碰到比较差的会很郁闷。
3 公司大了就会出现各种问题，而且优衣库是以服务见长的，所以在工作强度，业务要求方面明显比H&M,ZARA那些高，但是薪水并没有比他们高，这就导致不少员工的流失。
4. zara的发展前景
因为有做过，个人感觉还是不错的。 就是每次新产品出来了会有一些关于我也收到了zara的店铺管理培训生，不知道发展怎么样。犹豫中
5. zara的流行趋势
！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！还行怎么行啊！！！！！！ ZARA与H M，GAP ，CA四个品牌被称为是时装界的四大平价天后。
说简单点，ZARA模式就是一流的款式。二流的质量，三流的价格和“一站式购物”。也就是说一个人在ZARA的世界中很有可能迷失自己，呵呵，真是见什么想买什么，你想想看，只花美特斯邦威的价钱就能买到ESPIRIT的质量，甚至CHANEL的设计款式的衣服，谁不动心呢？ ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。说个数据 自2006年ZARA在上海开设首家门店以来，在上海只有LV的销售额可以与zara南京西路的销售额比拼.平均每天达到60万！ 在中国ZARA的名气已经很大了。但我要告诉你在世界范围内ZARA的名气堪比LV，DIOR。有什么关于服装的问题可以找我。
6. zara发展现状
1、管理类发展通道
（1）员工（试用期后）--- （2）职员（9个后）---（3）组长（12个月）--- （4）助理主管（12个月）--- （5）主管（12个月）--- （6）助理经理（12个月）--- （7）经理（18个月）--- （8）资深经理（18个月）--- （9）助理总监（18个月）--- （10）总监（18个月）---（11）副总
2、技术类发展通道
（1）员工（试用期后）--- （2）初级技术员（个月后）--- （3）技术员（12个月）--- （3）助理工程师（12个月）---（5）工程师（12个月）---（6）助理主任工程师（12个月）--- （7）主任工程师（18个月）--- （8）资深主任工程师（18个月）--- （9）高级工程师（18个月）---（10）总工。
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司
内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是部门之间各岗位
的调整，班长等同以及技术员，高职等同助理主管。
7. zara的市场现状
ZARA 主要走的是中端市场,消费人群也是年轻的消费群众,这类消费者的主要特点就是爱时尚,可是没有充足的资金,而 ZARA 就满足了这类人的市场需求。
ZARA以时尚的设计和相对低廉的价格赢得广大消费群众的追捧。
ZARA 的市场推广主要是其品牌的设计卖点,均是根据全球的时尚潮流设计,其自身的设计就是一种很好的推广。
8. zara发展现状及前景分析
店经理储备干部转成代行，进而店长的几率其实挺大的，表现好的话一年可以做到代行，就是小头目，之后在半年到一年可以做店长。
店长在优衣库的位置很重要，话语权也比较重，自由裁量权比较高，总部和店铺出了问题，首先会从总部找问题。
刚毕业的大学生上岗两年就能管几十号人，其实算是挺快的了。
2 确实可以学到很多东西，优衣库专司培训的是优衣库大学，会通过严苛但是周密的培训来培养URC。在优衣库培训过的，基本上H&M,GAP,ZARA以及众多国内牌子都很容易进,当成个镀金也不错。
也有些问题不得不说。
1 压力大，要求高，店员需要做到的，店长都要做到。就算有一些尸位素餐的，也不会太久，因为业务指标是很重的，拼命干都未必能完成，更不用说偷懒。所以店长和储备店长都是很累的。
2 中日店长的关系。如果是大一点的店，都会配一个日籍店长，且大多数不会中文，一般还都是他们说了算。到中国来的日本店长水平参差不齐，管理水平也相差很多，碰到比较差的会很郁闷。
3 公司大了就会出现各种问题，而且优衣库是以服务见长的，所以在工作强度，业务要求方面明显比H&M,ZARA那些高，但是薪水并没有比他们高，这就导致不少员工的流失。
总得来说，如果想在零售业有所发展，去学习历练一下也不错，几年后出来随便哪一个国内国外的牌子当个店长还是很容易的。
如果是想做管理，做市场什么的，还是不要妄想了，这个储备干部跟办公室没有任何关系，90％的时间是要在店头的，身体吃不消的也不用奢望了。
9. zara的市场分析
ZARA是全球最知名的西班牙服饰品牌，已在60个国家和地区拥有超过1000家店铺，销售额达280多亿欧元。
ZARA盈利能力来自其独有经营模式就是“快速、少量、多款”，人为造成缺货。
“快”更是它最突出的特征：快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，即使在远离西班牙总部的上海专卖店，仍然能保持每周更新两次商品。
10. zara未来发展方向
店铺管理培训生，从店铺主管的职位做起，往店长方向发展，入职前期学习内容肯定是要从店员的内容开始学起，但是职位和培训等和店员还是有很大区别的。如果个人表现和学习能力都不错的话晋升速度还是会很快的，因为还是比较倾向于内晋而不是外招。ZARA还是比较看重能力而不是资历背景的。
11. zara品牌发展现状
Zara模式正是一种商品化现象的表现。我把这种现象称作“衰退现象”。“衰退现象”是由占据低端市场凭借低价优势不断扩大市场份额的竞争者所引发的。
zara运用精湛的生产技术和优秀的供应 链管理来效仿成衣时尚，以更低的价格、更好的质量和风格，与大众品牌、过渡品牌和子品牌一较高下。
Zara创造了一种节省时间的生产流程，成为商学院案例研究的主题。
