1. 回收库存箱包怎么做账
所谓流水账也叫序时账，按时间顺序、业务内容和金额逐笔登记。 建议使用两本账——现金日记账和银行存款日记账，这样便于现金核对与银行存款对账。
现金日记账登记所有的现金收取和支付，定期与库存现金核对，免得差错。
银行日记账登记所有与银行相关的收入和支出，每月到银行索取银行对账单，与银行核对。 如果仅是流水账，可以不用明细账。
明细账一般是需要会计核算，按会计科目登记的账簿，不报表和分类核算，就不用使用明细账了。
明细账上的内容与两本日记账上货币资金收入、支出是一样的，区别是明细账多了结转的内容。
如果需要把支出“分成几大类分别记账” ，可以使用备查账（用明细账薄代替）进项登记。
将科目名称或核算内容写在口取纸上，一字排开，粘贴在账簿右侧或上侧，便于翻找。
2. 打包箱回收
最多百十块吧，回收站价格都挺低的
3. 回收积压库存包
服装行业素来就是人们眼中高利润行业中的一员，但是殊不知真正高利润的仅是产品开发与市场营销阶段，而加工过程的利润尤其微薄，较之其他阶段积压货品也尤其严重。此时怎样让库存回收公司以较高的价格回收布料对于加工企业来说就显得尤为重要。
库存布料主要去处之为制衣厂，对于制衣厂来说回收库存布料是为了追求更高利润，而制衣厂之所以会选择这种方法很多时候是由于订单成本的限制。因为库存布料是积压货品价格往往会低于正常价格不少。库存布料去处还有专业回收库存布料的公司。很多的布料厂都有长期合作的回收布料公司，而这些回收布料的公司收到价低相对便宜的库存布料之后再转手卖给一些制造廉价衣服的工厂，从中获取利润。近几年电子商务平台的崛起也令不少库存布料回收公司看到商机转而成为库存布料交易平台的供货商。
收购库存的好处也是显而易见的。对于加工企业来说，收购库存不仅减少了库存商品，减少了库存成本，更是增加了企业的流动资金对于企业的日常运作有有极大好处。对于回收库存公司来说，以较低的价格回收布料自己从中周转再以略高的价格卖出，从中赚取差价，而这周转的成本对于利润来说可谓是九牛一毛。
服装行业链，每一链都暗含着许多利润，库存布料回收这一链虽说不起眼但是利润却十分可观，如果做的好的话也是一个效益十分惊人的项目。
4. 仓库库存回收
是啊，在易库网就有很回收公司专门做这一行的。
。。他们有的有档口专门批发，有的是中介转手给档口的，有的库存产品实在太烂就按一吨几千卖给环保再生公司。。。不管怎么样，可以肯定的是你的库存产品最终还是会卖到客户手上。。。
5. 如何收库存
卖仓库商品，就是企业销售商品。企业出售商品，收取现金的结果是，主营业务收入的增加及库存现金的增加。会计分录是：
借：库存现金；
贷：主营业务收入。暂时库存商品不做减少，待月末结转库存成本时时，减少库存商品。
结转库存成本时：
借：商品销售成本；
贷：库存商品。
6. 收箱包库存处理
处理库存分为主动预防和被动处理两种：
(一)事先准备，主动预防
事先作好准备．建立库存消化机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：
1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。
2、设特卖区，集中处理：选择人流量大、低价产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立特价产品销售中心，或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存。
3、设特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。
(二)事后应急，被动处理
库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。
1、集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。
(1)装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
(2)集中代卖：将滞销产品提供给几个有销售能力的大客户，以代卖的形式集中消化。需要注意的是定好价格，给予客户每只10元的代卖提成，客户只管销售。
(3)降价倾销：选择几个人口多、经济水平较落后、低价商品消费能力强的县市，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，进行大张旗鼓的倾销活动。
2、分散消化：在没有集中处理能力的情况下，这种万式较好，也防止集中处理给个别客户造成很大压力。具体方式有以下几种：
(1)有去无回：新品一投放市场，立即跟踪销售情况，一旦发现滞销，立刻电告客户每只包包便宜若干元，让他们就地消化，不必退货。
(2)扶弱济小：先将产品配送给几个忠诚的大客户试销，一旦发现滞销，立即收回降价，再推销给经济较落后地区的客户或小客户，给予指导价并跟踪销售。
(3)分散代卖：将库存分发给客户，制定好零售价格，给他们按照每只抽取一定销售提成的方式进行代卖。
(4)降价消化：将库存降价分散处理给客户，给出指导价，让他们处理。这种方式千万要防止客户处理方法不当造成积压，所以一定要对处理情况进行跟踪，一旦发现客户处理速度过慢，立即采取应急措施，促使客户加大处理力度。这种方式较难控制。
3、促销消化：利用节假日开展形式多样的促销活动，消化库存的同时又做了品牌推广活动。
例如策划一次大规模促销活动，分三步走：第一步，炒作概念，开展有影响、有声势的大型促销活动一一“意尔康皮具首届狂购节”，吸引消费者购买低价的滞销产品；第二步，以“意尔康形象全面升级”为由头，利用形象改造清仓处理(应从小市场向大市场推进，从低级市场向高级市场推进)；第三步，推出“换季大处理”活动。以上三步．未必全部采用，若第一步即能完成任务，就不必再采用第二、第三步。
(三)集中处理积压库存应注意的几个方面
1、宣传到位：无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势．让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果,而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。
2、相时而动：礼用节假日集中消化库存的效果很好,利用产品销售季末进行促销也不错。倒季销售效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。
3、合理定价：处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。
7. 库存回收公司怎么做
可以去找生产牛仔裤的工厂，然后跟老板谈好价格，然后收购牛仔裤尾货。
