迪士尼买错票了怎么办？

一、迪士尼买错票了怎么办？

迪士尼门票都是允许更改一次时间的，所以首先应该联系客服人员协商更改时间。要注意的是，是在哪里购买的就先联系那里的客服，尽量让中间客服来协调。

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如果协商未果，双方都不愿意让步的话，那只能申请退款了，如果退款要扣除手续费，这些都是有规定参考的，一般没有什么问题。

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如果协商未果，也不同意退票的话，那只能拨打12315进行投诉了，本来开开心心打算出去玩，却搞得很生气，这样的话只能选择保障自己的权益了。

二、东京迪士尼包包和上海迪士尼包包有什么不同

东京迪士尼包包和上海迪士尼包包的区别：

1、上海的包包价格是东京迪士尼的2.5倍。上海迪士尼继承了中国的景区商品太贵的问题，中国景区出了名的东西贵。景区里的商品是正常价格的2到3倍。

2、日本迪士尼的售后服务比上海迪士尼要好，日本迪士尼只要在规定日期内不是人为损坏都可退换，上海迪士尼则是出了迪士尼门口概不负责。

三、迪士尼拉杆箱属于什么档次

高档。迪士尼行李箱拉杆箱的档次定位比较高，但价格方面却相对合理，尤其覆盖低中高端的三线布局，给了消费者足够大的选择空间。

四、关于迪士尼品牌知识

迪斯尼 迪士尼全称为The Walt Disney Company,取名自期创始人华特・迪士尼（在香港和台湾地区的译法有不同，见下），是总部设在美国的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。点金石电影公司，Miramax电影，好莱坞电影公司（公司名），博伟音像制品，ESPN体育，ABC电视网都是其齐下的公司（品牌） 迪士尼，华特尔・伊利斯（平时一般是“华特”）(1901-1966) 美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名，他制作了世界第一部有声动画片《威利汽船》 (1928年)和第一部动画长片《白雪公主》 (1938年*)。 据说这个动画王国的创始人华特尔・伊利斯早年生活并不美满，他曾经居住在一个破旧的仓库里，正是在那里，他在寒冷的夜晚发现了一只小老鼠，并且为这个老鼠画下了速写。 这就是著名的“米老鼠”的原形。

当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士 迪士尼

尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。 作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

下面是迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek) 和 InterBrand 评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据： 2008年：品牌价值 292.51 亿美元，名列第9位 2007年：品牌价值 292.10 亿美元，名列第9位 2006年：品牌价值 278.48 亿美元，名列第8位 2005年：品牌价值 264.41 亿美元，名列第7位 2004年：品牌价值 271.13 亿美元，名列第6位 2003年：品牌价值 280.36 亿美元，名列第7位 2002年：品牌价值 292.56 亿美元，名列第7位 2001年：品牌价值 325.91 亿美元，名列第7位 2000年：品牌价值 335.53 亿美元，名列第8位 1999年：品牌价值 322.75 亿美元，名列第6位 品牌核心 虽然迪士尼公司从1928年推出《威利汽船》以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是： 创新 - Innovation 迪士尼一直坚持创新的传统 品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。 共享 - Community 对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling 每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism 迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 尊重 - Decency 迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。 注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。

迪士尼公司在中国

迪士尼公司可以说很早就进入了中国的市场，但是因为中国官方对于媒体和文化方面的外国公司有诸多政策限制，迪士尼公司在2005年前进展非常缓慢，大陆方面的业务都很少，甚至大多数的普通公众都不知道迪士尼公司在华有分支机构。 1999年，迪士尼公司宣布了香港迪士尼乐园计划，整个亚太的策略都向香港倾斜，包括诸多业务部门亚太总部向香港的转移。 而自从2004年迈克・艾斯纳指定了接班人罗伯特・艾格，艾格对中国的重视就突出显示出来。比如上海迪士尼乐园计划相关消息的进一步曝光等等。2005年年初，迪士尼公司任命的中国区董事总经理张志忠上任，标志着中国大陆的业务全面提升的开始，所有的业务部门都整合了起来。而整个公司对于上海迪士尼乐园的预期，让公司的亚太业务也开始全面向上海倾斜，当然，中国的总部也从北京迁往上海，甚至中国公司的名字就是华特迪士尼（上海）有限公司。 现在，迪士尼在中国几乎所有的业务部门都有部署，并且成为在中国大陆影响面最大的娱乐、传媒公司之一。 迪士尼在中国的机构 公司法人实体：华特迪士尼（上海）有限公司 自从2005年迪士尼中国的业务部门向香港转移之后，这个公司就成为迪士尼在中国经营的实体。而北京也成为华特迪士尼（上海）有限公司北京分公司。而这个公司的成立也标志着迪士尼的在华机构从代表处变成了有规模的外资公司。 华特迪士尼（中国）公司 在2005年前，迪士尼在中国的办事机构都使用这个名头。 2009年11月4日上海迪士尼项目申请报告已获得国家有关部门核准

迪士尼文具在中国

中山市联众文具礼品有限公司根据迪士尼公司授权开发米奇（米老鼠）、公主系列学生文具。由于中山市联众文具礼品有限公司不断开发满足市场需要的新潮学生文具，再加上迪士尼卡通人物世界的衬托，联众迪士尼产品深受消费者的喜爱。2008年， 在美国举办的迪士尼2008年全球文具高峰会上，中山市联众文具礼品有限公司荣获大中华区2008年度最佳授权商奖（唯一）。 联众公司开发的迪士尼米奇系列文具具有趣味性、诚实可信、洋溢欢乐与梦想等特点；迪士尼公主系列的文具具有梦幻、美丽、浪漫、给人温馨与幸福感等特点。

迪士尼体育用品

2007年，香港华兴集团旗下（广州派浪体育用品有限公司）取得美国华特迪士尼公司米奇系列、公主系列、小熊维尼系列等迪士尼标准卡通图像使用权，允许在中国大陆、香港、澳门、印度和阿根廷范围内生产及销售迪士尼全系列体育用品，成为全球第一家及唯一一家被授权全系列体育用品的授权商，备受瞩目。