首先根据图纸看他的大小，是不是尺寸对的工艺品，然后看颜色，如是工艺品他们会拿原样给你的，你要仔细对比，这个要参考QC七大手法，偶刚好也是，把我知道的QC七大手法的内容发给你点，你学学吧``
一、定义
是用统计手法进行品质管制
二、QC七大手法
源于日本1950年代品质水准相当差，于是邀请戴明博士到日本提倡品管理念，当时日本将他的理念奉为神话，而且指知努力去实践。于1980年代就成为世界品质水准最具有代表性的国家，其主要过程就利用了QC了手法。
三、QC的七大手法简介如下：
1、 层别法：（层别法出问题找出直因）
层别法是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多样的资料，因应目的的需要分类成不同的类别，使之方便以后的分析。
2、 查检表（收集正确有用的数据）
所谓查仿逗高检表就是备忘录，将要进行查看的工作项目，一项一项地整理出来，然后定期或定时检查。
3、 柏拉图（发现问题的重心）
在工厂或办公室里，把低效率、缺点、制品不良等损失，按其原因别或现象别，以金额顺序大小排列，对占总金额80%以上的项目加以追究处理。这就是所谓分析。
4、 特性要因图又名石川图、鱼骨图。(找出原因)
造成某项结果的众多原因,以系统方式图解之,亦即以备尺图来表达结果与原因之间的关系.
5、 散布图（原因与结果的关系，散布图中表示一组成对的数据之间是否有相关性）
散布图的形态：
○1正相关
○2弱正相关
○3负相关
○4弱负相关
○5无相关
○6曲线相关
6、直方图（了解目前的品质状况）
又称柱状图，可将杂乱无章之资料，解析出其规则性，借着直方图，对于资料中心值或分布状况可一目了然。用途：主要用于观察制程是否稳定。
7、制程图（及时发现问题）]
生产过程中变异是正常现象，来源于机遇原因的变异不可避免。利用管制图，可依科学方法加以管制，并研究判定是机遇原因或非机遇原因，并适进地采取对策措施。
四、品质管制流程
1、 确定把握问题现状调查
2、 原因分析
3、 要因确认
4、 制定对策
5、 实施对策
6、 检查效果
7、 采取巩固措施------------标准化
8、 找出遗留问题
广泛 告诉事实上 事实上 地方感到个活动法大概的
