通用电气物联网

一、通用电气物联网

随着科技的不断发展，通用电气物联网技术逐渐成为当今社会的热点话题。作为连接传感器、设备和系统的先进技术，通用电气物联网在各个行业中发挥着重要作用，为企业创造了更高效的生产和运营方式。本文将探讨通用电气物联网技术的基本概念、应用场景以及未来发展趋势。

通用电气物联网的基本概念

通用电气物联网是指通过互联网连接传感器、设备和系统，实现数据的采集、分析和分享。借助这一技术，企业能够实时监测设备运行状态，及时发现问题并采取措施，从而提高生产效率和降低成本。通用电气物联网基于云计算和大数据技术，利用先进的算法对数据进行处理，为企业提供智能化的生产管理方案。

通用电气物联网的应用场景

通用电气物联网技术广泛应用于制造业、能源行业、交通运输等领域。在制造业中，通用电气物联网可实现设备故障预测、生产过程优化等功能，帮助企业提升生产效率和产品质量。在能源行业，通用电气物联网可实现智能能源管理，优化能源利用效率，减少能源浪费。在交通运输领域，通用电气物联网可实现交通信号控制、车辆追踪等功能，提高交通运输系统的运行效率。

通用电气物联网的未来发展趋势

随着人工智能、大数据等技术的不断发展，通用电气物联网技术也将迎来更加广阔的发展空间。未来，通用电气物联网将更加智能化、自动化，为企业提供更加精准、高效的生产管理方案。同时，通用电气物联网还将向更多领域拓展，如农业、医疗等，为各行业提供定制化的物联网解决方案。

二、通用电气主要业务？

公司主营电力，可再生能源 ，航空和医疗保健，以及经融服务等

三、通用电气名人自传

大家好！欢迎来到我的博客！今天我将为大家分享一本非常有趣的书——《通用电气名人自传》。

《通用电气名人自传》是由通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇撰写的自传。这本书以生动的语言讲述了韦尔奇先生从小企业的员工成长为通用电气公司的领导者的故事。

杰克·韦尔奇的成功之路

杰克·韦尔奇在书中提到了他的职业生涯中的一些关键时刻和决策。他谈到了他是如何通过不断地学习和努力工作，在通用电气公司内部升迁的。同时，他还分享了一些在管理团队和推动公司发展方面的经验和教训。

这本书不仅仅是一个成功人士的自传，更是一本实用的管理教材。通过与读者分享自己的经验，韦尔奇先生向我们展示了他是如何在一个复杂多变的商业环境中取得成功的。

通用电气的发展历程

在《通用电气名人自传》中，韦尔奇先生还向读者介绍了通用电气公司的发展历程。他描述了公司的起源和发展，以及在他的领导下取得的一系列重要成就。

通用电气公司成立于19世纪，从最初的电力和照明公司逐渐发展成为一家全球性的综合能源和工业公司。在韦尔奇先生的领导下，通用电气公司实现了业务的多元化和全球化，并在许多不同领域取得了巨大的成功。

韦尔奇管理哲学的精髓

除了分享自己的成功经验和公司的发展历程，韦尔奇先生还介绍了他的管理哲学和企业文化。他以他自己的亲身经历为例，向读者阐述了他对领导者和管理者的一些重要观点和原则。

其中一个重要的观点是“三个S”：简单、速度和自信。韦尔奇先生认为，一个企业应该保持简单，避免过于复杂的决策和流程。同时，企业需要快速行动，及时应对市场变化和竞争压力。最后，领导者和员工应该充满自信，有勇气面对挑战和承担责任。

韦尔奇先生还着重强调了员工的重要性。他认为，一个优秀的企业应该重视员工的发展和培养，并给予他们足够的支持和激励。只有拥有一支优秀的团队，企业才能取得长期的成功。

结语

《通用电气名人自传》是一本值得一读的书籍。无论你是职场新人，还是一位有经验的企业家，都可以从韦尔奇先生的经验和教训中受益。这本书将激励你追求卓越，并为你提供一些宝贵的管理和领导力方面的见解。

感谢大家阅读我的博客，如果你对这本书感兴趣，快去书店购买一本吧！祝愿大家在职业生涯中取得成功！

四、关于通用电气的音乐

在现代的商业世界中，公司的品牌形象和营销战略起着至关重要的作用。通用电气（General Electric）作为世界领先的多元化工业公司，一直致力于创新和多元化发展，为各个行业提供高质量的产品和服务。然而，许多人对于通用电气的音乐的角色以及其在品牌传播中的作用知之甚少。本文将探讨关于通用电气的音乐在其品牌形象建设中的重要性。

音乐在品牌传播中的影响力

音乐作为一种艺术形式，有着强大的情感和情绪表达能力。正是这种能力使得音乐成为品牌传播中不可或缺的要素之一。音乐可以通过引发观众的情感共鸣，加强品牌形象和价值观的传达。

对于通用电气这样的大型企业来说，音乐在品牌传播中的作用尤为重要。它可以帮助塑造公司的形象，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。通用电气的音乐不仅仅是一种背景音乐，更是一种情感表达和品牌共鸣的方式。

通用电气的音乐被设计成旋律动听、富有感染力，并与品牌的核心价值观相一致。这种音乐能够引起听众的共鸣，激发人们对公司的认同感和忠诚度。通过不同的音乐元素和节奏，通用电气的音乐传达出了创新、可靠和多样化的信息，让人们对通用电气产生积极的印象。

通用电气音乐的多样化

通用电气的音乐不仅具有情感共鸣的能力，还通过多样化的音乐风格和流派来吸引不同的受众。无论是激昂的摇滚乐，还是舒缓的古典音乐，通用电气都能找到适合自己品牌形象的音乐风格。

例如，在一段宣传视频中，通用电气可以选择富有活力和激情的摇滚乐作为背景音乐。这样的音乐能够给人一种充满活力和创新的感觉，与通用电气积极进取的品牌形象相符。而对于一支展示公司产品可靠性的视频，舒缓的古典音乐可能更适合，它能够传达出稳定和可信赖的信息。

音乐的品牌联想效应

另一个重要的因素是音乐对品牌的联想效应。当听众听到特定的音乐时，会潜意识地将其与某个品牌联系在一起。通用电气的音乐正是通过与品牌形象紧密相连的音乐元素来营造这种联想效应。

例如，通用电气的标志性音乐可能由特定的音乐元素组成，如特定的音符序列或独特的声音效果。当听众在其他场合听到类似的音乐元素时，他们会自然而然地将其联想到通用电气这个品牌，进而加强对品牌的记忆和印象。

结论

总之，通用电气的音乐在其品牌传播中扮演了至关重要的角色。音乐作为一种情感表达和品牌共鸣的方式，能够帮助塑造公司形象，诱发消费者的情感共鸣，并加强对品牌的印象和记忆。通过多样化的音乐风格和音乐元素的运用，通用电气的音乐成功地营造了品牌的联想效应。因此，通用电气应继续深化对音乐在品牌传播中的应用，并不断创新和突破，以保持其在市场中的竞争优势。

五、通用电气中国员工数量

六、通用电气旗下品牌？

通用电气旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂克、Saab萨博、土星。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。通用汽车公司的售后服务和零部件业务部通过通用汽车、通用汽车Goodwrench和AC德科的品牌进行汽车零部件的销售。

七、通用电气新风系统如何

质量有保障，无需售后烦恼

4.具有气相净化技术，能去除TVOC

5.能消除异味，个人感觉是可以的

八、通用电气业务有哪些？

公司是世界上大型的多元化基础设施和金融服务公司之一，产业有带摄像头的LED路灯，智慧城市APP

九、GE通用电气部门缩写？

　　GE：General Electric Company 通用电气公司

　　概述

　　通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。

　　通用电气公司（GE,General Electric）

　　通用电气公司简介

　　通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。

　　通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

　　GE业务集团：7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。

　　[编辑本段]通用电气公司的基本情况

　　美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。

　　这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。

　　通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。

　　通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。

　　[编辑本段]GE在中国

　　早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。

　　迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300多名员工，GE已建立了50余个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元,2007年销售收入为44亿美元.

　　除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。

　　GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。

　　[编辑本段]通用电气公司的组织管理

　　不断改革管理体制

　　由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。

　　新措施——战略事业单位

　　在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。

　　重新集权化——执行部制

　　70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。

　　建立网络系统

　　通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库账目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。

　　科研组织体制

　　同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。

　　1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。

　　通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即

　　(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；

　　(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；

　　(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。

　　[编辑本段]关于韦尔奇

　　1960年，韦尔奇加盟GE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本?古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。

　　从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资 210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。

　　该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。

　　[编辑本段]GM 和 GE

　　美国通用电气公司(General Electric Company)是世界上最大的电气设备,电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。

　　"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司（General Motor Corporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。

　　荣誉头衔

　　在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。

　　在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。

　　在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。

　　品牌

　　GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第4大的公司。

　　GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。

　　旗下公司

　　GE资本 GE航空金融服务 GE商业金融 GE能源金融服务 GE金融 GE基金 GE技术设施 GE航空 GE企业解决方案 GE医疗 GE交通 GE能源设施 GE水处理 GE油气 GE能源 NBC环球 GE消费者与工业 GE器材 GE照明 GE电力配送

十、通用电气衰落的原因？

通用电气（General Electric，简称GE）衰落的原因可以归结为以下几个因素：

1. 错误的业务决策：通用电气在过去几十年中进行了一系列的业务扩张和收购，其中包括金融服务、医疗设备、石油和天然气等行业。然而，一些决策被认为是错误的，导致公司分散了注意力并面临着巨额债务，特别是在金融危机后。

2. 重大会计问题：通用电气在2017年和2018年披露了一系列的会计不准确问题，包括隐藏债务、错误计算保险子公司的储备金等。这些会计问题严重损害了公司的信誉，并引起了投资者和监管机构的关注。

3. 能源市场下滑：通用电气的能源业务一直是公司的重要部分，但由于能源市场的下滑，包括石油和天然气价格下跌以及可再生能源的竞争加剧，该业务遭受了重大损失。

4. 领导层问题：通用电气在过去几年中换了多位首席执行官，并且公司领导层的变动频繁。这种领导层的不稳定可能导致战略的不连贯和执行的问题。

5. 技术落后：某些业务领域中，通用电气的技术没有足够的创新和竞争力，导致市场份额的下降和竞争力的下降。

需要强调的是，上述因素只是通用电气衰落的一些主要原因，该公司的问题可能还有其他因素。通用电气目前一直在进行重组和转型，以恢复竞争力和稳定业务。